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产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则一 简约至上 第三十页，共四十三页。 产品细节打磨（IOS QQ阅读为例） 通用原则二 用户和主页不由你控制 第三十一页，共四十三页。 产品经理入门之路 --以QQ阅读为例 第一页，共四十三页。 个人简介 第二页，共四十三页。 说明 本文主要介绍一下产品如何构思,细化,落实,发布,运营. 不涉及 产品经理素质论 团队建设 沟通技巧 项目管理 内容运营 第三页，共四十三页。 目录 产品的定义 产品经理是干什么的 产品战略定位 产品需求管理 产品细节打磨 产品发布运营 产品反馈跟踪 第四页，共四十三页。 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合 产品的定义 第五页，共四十三页。 产品经理是干什么的 简单定义： 对产品进行管理和运营的人员,也包括市场新机会的捕捉. 怎么看产品经理 第六页，共四十三页。 产品经理葵花宝典 手中有码心中才能无码 第七页，共四十三页。 产品战略定位 更多的想说说新产品的可行性分析 需求存在 为谁解决什么问题 需求的刚性 理想状态的市场容量有多大 增量市场还是存量市场 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 第八页，共四十三页。 产品战略定位 需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 第九页，共四十三页。 产品战略定位 需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 看书，看好看的免费书 充分的竞品分析，特点以及优劣势 书多，格式支持好 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。用户多，便捷支付，用户体验 优势能否转化为产品价值。 付费习惯，多格式快速阅读 优势保持的时间窗 半年 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 第十页，共四十三页。 产品战略定位 需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 看书，看好看的免费书 充分的竞品分析，特点以及优劣势 书多，格式支持好 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。用户多，便捷支付，用户体验 优势能否转化为产品价值。 付费习惯，多格式快速阅读 优势保持的时间窗 半年 商业模式 瞄准平台还是现金流 平台产品 产业链的利益平衡，成长正循环 利益均衡 运营计划 运营构建壁垒 专业编辑以及运营 概念包装以及交叉推广 云，一生，推荐 第十一页，共四十三页。 产品战略定位 一淘会成功么？ 需求存在 为谁解决什么问题 需求的刚性 理想状态的市场容量有多大 增量市场还是存量市场 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 第十二页，共四十三页。 产品需求管理 第十三页，共四十三页。 QQ阅读相关来源 反馈平台 第十四页，共四十三页。 QQ阅读相关来源 数据分析平台 第十五页，共四十三页。 QQ阅读相关来源 用户调研工具