东旭地产组织架构(成果版)-L.pptVIP

内容总结 东旭地产组织设计。区域中心制跨区域组织结构。区域中心制跨区域组织结构。住宅建设业务以北京区域为主，专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发。较扁平化，管理幅度较小。组织设计应该保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要。按照价值链环节，地产企业部门设置按照业务和职能大致可分为16个部门。根据实际情况，各业务部门或职能部门通常会有所合并或拆分。通过对地产标杆企业研究，得出对东旭地产组织设计的借鉴之处。房地产开发项目经历投资、开发和建设三个过程。经营目标：通过对项目开发全过程的经营管理活动获取开发利润。运作方式：充分使用外协单位，通过总包管理方式行使施工组织职能。组织制定项目总体营销策划方案，并负责对营销策划方案的具体执行。组织制定项目总体销售目标和销售计划。组织客户满意度调查， 提升客户满意度。营销策划中心－营销策划部职能定位及岗位设置。负责组织编制项目预算，并监督预算执行。参与土地投资分析和投资论证工作 财务管理中心 总经理 投资开发中心 工程技术中心 营销策划中心 董事长 行政管理中心 营销策划部 销售客服部 市场研究部 人力资源部 行政部部 物业部 副总经理 预算管理部 资金管理部 会计核算部 工程管理部 设计技术部 合同预算部 招标采购部 开发部 报建部 东旭地产组织架构---部门设置 * 目录 地产行业组织架构标杆研究与启示 东旭地产组织架构设计 东旭