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工程项目管理任务书 工程项目管理课程设计指导书 一、 课程设计名称：工程项目管理课程设计 二、设计题目：×××工程项目管理规划大纲 三、 本课程设计的目的和意义 本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。 通过本课程的设计，培养工程管理专业学生综合运用工程项目管理、施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题；培养学生查阅文献；培养学生正确的设计思想和刻苦学习、勇于探索的创新精神。 四、课程设计的内容。 根据自定项目编制建设项目管理计划大纲。主要内容包括: 1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制）xx商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 建筑物基础采用柱下独立基础，开挖后将土方运输出去。土方开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅。该建筑的结构体系为框架结构。一至三层外墙南北侧采用玻璃幕墙，东西侧采用混凝土空心砖，四层外墙采用玻璃幕墙。四楼有252平方米的露天阳台，阳台中央有一个15000*9000的露天游泳池。建筑外墙采用清水砖墙，室内地面一、二层采用花岗石装饰，三层采用硬木地砖装饰，四层餐厅采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台采用防滑石材。室内吊顶吊顶采用轻钢龙骨，石棉板规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺大理石，高1.2m。XX购物中心安装工程由建设单位分包给昆明XX安装工程公司。该项目将在竣工两周后移交使用。 2、施工项目管理目标规划 它通常包括两部分：① 施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求、合同工期、合同规定的质量标准、合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。② 企业对建设项目的要求，如项目成本或费用目标、企业形象，以及从企业经营角度对建设合同要求的目标的调整要求。例如，承包商希望提前工期并做出承诺。 3、施工项目范围管理规划与工作结构分解 建设项目工作结构分解是确定建设项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包商责任的基础工作。建设项目的工作结构分解可按以下原则进行：待交付项目的体系结构；项目建设的实施过程；承包商的合同责任。 4、施工项目管理组织规划 建设项目的组织结构设计应当符合企业的总体组织战略。 （1）对专业性施工任务的组织方案，如决定专业施工任务采用分包，还是自己承担的方式实施。 （2） 施工项目管理组织机构（项目部）方案。 5、施工项目成本管理规划 成本目标规划应包括项目的总成本目标、根据主要成本项目（如施工人员、主要材料、设备消耗及相关费用）进行的成本目标分解、现场管理费金额、确保成本目标实现的技术组织措施、，等 6、施工项目进度管理规划 应说明业主要求的总工期目标、总工期目标的分解、主要里程碑和主要工程活动的进度安排、施工进度计划以及确保进度目标实现的措施。 规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。 7、建设项目质量管理策划 质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。包括有：（1）招标文件要求的总体质量目标。应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。 （2） 主要施工方案说明。包括工程施工顺序的总体安排、关键单位工程或关键分部工程的施工方案、主要技术措施、拟采用的新技术、主要施工机械设备方案等。 8、施工项目风险管理规划 根据项目的实际情况，对建设项目的主要风险因素进行预测，提出风险管理的主要原则及相应风险因素的防范对策。《建设项目管理规划纲要》应宏观考虑风险，主要包括竞争对手、合同、业主信用、自然环境等。 9、施工项目职业健康安全与环境管理规划 根据建设工程范围、工程特点、性质、环境、业主要求等的不同，规划大纲还可根据需要增加其他内容。例如，对于一些大型和特殊项目，业主要求承包商提出安全管理体系和环境保护管理体系，