如何当好一名班组长.pptVIP

二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （四）积极推行科学的安全管理方法和制度 1、班前会 ⑴员工健康和心理状况认证（三查）。 理论和实践都表明，许多电力施工事故都是在诸如人员身体疲劳，有病，或心神不宁的情况下发生的。因此，班组长和安全员应该在班前中十分关注每个员工都应以充沛体力和振作的精神状态投入工作。 在班前会中如发现健康状况不良、疲倦，或带着烦恼或心事来上班的员工，要给予教育、帮助，或临时调换当日工作内容，必要时劝其休息。宁可停止其工作也得保证安全。班组成员彼此之间也都应该这样遵循。 第二十一页，共三十八页。 二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （四）积极推行科学的安全管理方法和制度 1、班前会 ⑵做好服装和劳保用品的检查（三查）。 必须保证每个班组成员穿着合适的、统一的工作服和有效地配戴劳保用品（安全帽、安全带）。不允许穿非棉质或破烂的工作服，不许配戴失效的劳保用品。班组长还要检查确认每个员工的配戴方法是否正确。 第二十二页，共三十八页。 二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （四）积极推行科学的安全管理方法和制度 1、班前会 ⑶进行作业指示和危险预测（三交）。 在班组长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员应一起议论一番。以确认当天本班组的作业场所和作业过程有什么危险（危险预知），应该怎样采取有效措施才能防止发生事故。大家各抒已见，推心置腹，集思广益。 这样每日坚持，不但能有效地保证班组每天的施工作业面上的安全生产，培养起员工对危险源的敏感意识，增强自我防卫能力，还能促使班组成员互相关心，互相提醒、爱护。每个人都会把维护他人的安全看成是自己的责任和义务（施工现场人人都是安全第一责任人），培养起集体安全意识，增强班组团结。 第二十三页，共三十八页。 二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （四）积极推行科学的安全管理方法和制度 1、班前会 ⑷做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的共同安全。 ⑸讨论，交换意见。 ⑹交待工作任务（三交）。 ⑺做好安全、工作记录。 第二十四页，共三十八页。 二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （四）积极推行科学的安全管理方法和制度 2、互保制 即班组成员施工时两两结对。互相监督，互相保护，协调配合，实现安全生产。 互保制的内容有： ⑴互相监督，共同遵守安全生产规章制度。 ⑵互相督促，要求对方按规定穿好工作服和配戴好劳保用品。 ⑶互相提醒，消除、控制危险因素，防止发生伤害事故。 ⑷互相检查，施工设备、工具和安全装置是否符合安全施工要求。 第二十五页，共三十八页。 二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （四）积极推行科学的安全管理方法和制度 2、互保制 ⑸互相帮助，互相要求对方实行电力施工标准化作业。 ⑹实现安全目标，共同受奖；发生事故，共同承担责任，共同受罚。 ⑺做到“三无”和“三不”，“三无”是指无个人违章、岗位无隐患、班组无事故；“三不”是指我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。通过教育培训提高员工的安全操作技能，促进“三无”安全意识的增强，最终达到“三不”目标的实现。 第二十六页，共三十八页。 二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （四）积极推行科学的安全管理方法和制度 3、建立健全安全档案 建立、健全班组安全档案是班组安全建设的基础工作，对于了解、掌握班组安全建设的发展变化情况，总结经验，发扬成绩，吸取教训，克服缺点，为不断推进科学的安全管理积累资料都有重要的意义。 主要的安全档案有： 安全学习教育、安全检查和隐患整改、班组安全活动记录、班前会记录、安全技术交底记录、危险点辨识档案以及事故学习分析档案等。安全档案的格式应简单明了，以符合班组的实际施工特点和要求。 第二十七页，共三十八页。 如何当好一名班组长 二0一一年十月 第一页，共三十八页。 目 录 一 班组长必备的个人能力与条件 （一）要有超前的安全意识 （二）要有认真负责的工作态度 （三）要有比较丰富的生产实践经验 （四）懂得有关的安全技术知识 （五）要有一定的科学文化知识 （六）会做班组员工的思想工作 第二页，共三十八页。 目 录 二 班组长在班务安全管理中必做的工作 （一）搞好班组安全员的选拔和培训 （二）贯彻落实安全法规和安全生产规章制度 （三）抓好岗位安全教育和培训