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二、薪酬的内容 1、薪酬的范围 劳动报酬 基本薪酬 直接薪酬 总体薪酬 第二十页，共四十三页。 二、薪酬的内容 2、薪酬的构成 工资 奖金 福利 津贴 第二十一页，共四十三页。 薪资构成示意图 稳定性 福利 工资 津贴 奖金 差异性 第二十二页，共四十三页。 员工薪酬内容 第二十三页，共四十三页。 二、薪酬的内容 3、薪酬的模式 计薪单位 付薪依据 薪资项目 薪酬模式 第二十四页，共四十三页。 不同薪酬模式适用范围 薪酬支 付依据 以职位 为基础 以能力 为基础 以业绩 为基础 以市场 为基础 主要适 用对象 职能人员 管理人员 操作人员 研发人员 工程技术人员 测试人员 质量监督人员 销售人员 其他业绩容 易度量的人员 可替代性强的 操作类人员 企业特殊人才 战略伙伴人员 具体表 现形式 基础工资 （职位、职务工资） 基础工资（技 能工资、能力 工资） 佣金制 绩效工资 奖金 市场工资 谈判工资 第二十五页，共四十三页。 二、薪酬的内容 4、薪酬的发展 市场谈判 工作激励 效益分享 创新回报 第二十六页，共四十三页。 案例： 谈判 工资 第二十七页，共四十三页。 三、薪酬的管理 为了公平合理地支付员工薪酬，必须进行有计划的薪酬管理； 包括薪酬水平、薪酬构成、薪酬差异、薪酬变动等方面的管理工作。 薪酬管理的任务，是在预算约束下帮助员工更好地实现劳动价值，促进企业的可持续发展。 第二十八页，共四十三页。 薪酬管理原则 外部竞争力 内部公平性 成本承受力及合理性 员工及公司的认同性 便于操作 第二十九页，共四十三页。 三、薪酬的管理 1、薪酬水平管理 薪酬水平的刻画 薪酬水平的比较 薪酬水平的测算 薪酬水平的优化 第三十页，共四十三页。 案例 胖东来的薪酬水平 我问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。 你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。 第三十一页，共四十三页。 企业薪酬管理 中国人民大学商学院 博士生导师 秦志华教授 电话： 电邮： .163 第一页，共四十三页。 课程介绍 1、课程内容 企业薪酬分配 基本薪酬结构 总体薪酬设计 战略薪酬管理? 01 第二页，共四十三页。 课程介绍 2、课程特点 面向实际问题 介绍理论方法 说明操作技术 探讨发展动向? 01 第三页，共四十三页。 第一讲企业薪酬分配 中国人民大学商学院 博士生导师 秦志华教授 电话： 电邮： .163 第四页，共四十三页。 引言：问题导入 从人工成本控制 到人力资源管理  第五页，共四十三页。 *资料来源：：《2011年企业员工离职状况调研报告》 第六页，共四十三页。 *资料来源：：《2011年企业员工离职状况调研报告》 跳槽后薪资上涨比例（不同岗位） 第七页，共四十三页。 引言：问题导入 员工为什么跳槽？ 用原来的工资能招来一样能力的人吗？ 如果不能，为什么不对原来的员工加薪？ 企业是否需要留人？留什么样的人？ 用什么样的办法才能留住人？ 如何以员工管理取代劳动市场？ 企业薪酬管理的任务是什么？ 第八页，共四十三页。 第一讲 企业薪酬分配 一、薪酬的性质 二、薪酬的内容 三、薪酬的管理 第九页，共四十三页。 一、薪酬的性质 薪酬是员工为组织工作所获得的经济报酬，根据一定的管理规则计算和支付。 在企业薪酬分配中，需要综合考虑四个方面的因素：劳动能力价格、企业经营成本、工作激励方式、人力资本收益。 不同企业在不同情况下，对于不同类型的员工，会把不同因素放在首要地位，使薪酬分配出现复杂的情况。 第十页，共四十三页。 薪酬分配示意图 劳动能力 员工薪酬 企业效益 薪资制度 第十一页，共四十三页。 一、薪酬的性质 1、劳动能力价格 企业契约 员工地位 劳动市场 工资信号 第十二页，共四十三页。 一、薪酬的性质 2、企业经营成本