企业组织设计与人力资源规划.pptVIP

企业人员需求分析方法 集体预测方法（Delphi） 回归分析方法 劳动定额法 转换比率法 计算机模拟法 *教学试用，请勿拷贝 第五十八页，共六十八页。 企业人员需求平衡分析策略 企业人力资源供求平衡的策略？ 企业人力资源供不应求的策略？ 企业人力资源供大于求的策略？ *教学试用，请勿拷贝 第五十九页，共六十八页。 人才规划中经常出现的问题 缺乏可以遵循的准则。 缺乏高级主管的支持。 初次规划质量欠佳。 与其他人资业务相脱节。 未能与公司经营计划配合。 数量化与品质化未能均衡发展。。 相关部门参与不足。 落入技术的陷阱。 *教学试用，请勿拷贝 第六十页，共六十八页。 企业人力资源管理制度的制定 制度化规范化管理 人力资源管理制度规范的类型 制定人力资源管理制度的基本要求 *教学试用，请勿拷贝 第六十一页，共六十八页。 第三部分 人力资源费用构成 人力资源费用的构成项目 人力资源费用的程序和方法 编制人力资源部门的费用预算 *教学试用，请勿拷贝 第六十二页，共六十八页。 7S模型与HRM 结构 共同的价值观 风格 员工 技能 战略 制度 *教学试用，请勿拷贝 第二十六页，共六十八页。 HR战略与组织战略相互影响 组织战略的制定 人力资源战略和政策 确定组织战略中人力资源的含义 确认目标所要求的组织综合能力和胜任能力 分析当前的组织能力和胜任能力 确定弥补缺口的关键行动 确定关键岗位的人才缺口 *教学试用，请勿拷贝 第二十七页，共六十八页。 经典的战略观 What Business are we in?（我们从事的是什么行业？开展什么业务？） How will we compete? （我们如何展开竞争？） Marketing, manufacturing, finance, HR, etc.（营销、制造、财务、人力资源，等等） What critical tasks must get done to execute the strategy?（为实现这一战略我们务必完成哪些任务？） Design practices and systems （经营管理实践与系统设计） Monitor alignment and compliance （战略执行的协调与监控） Strategy （公司战略） Functional Strategies（职能战略） Key Success Factors（关键成功要素） Organizational Alignment （组织协调） Senior Management Role（高管层的作用） *教学试用，请勿拷贝 第二十八页，共六十八页。 基于价值观的战略 What are our basic principles?（我们的基本原则是什么？） What do we believe in?（我们信奉什么？） What polices and practices are consistent with these values?（哪些政策与管理实践与这些价值观相吻合？） What can we do for the customer better than our competitors?（我们在哪些方面可比竞争者做的更好？） Given our capabilities, how can we deliver value to customers in a way our competitors cannot easily imitate?（我们在拥有了这些能力之后，以何种竞争对手难以模仿的形式让顾客感受到我们所信奉的价值观？） Senior Management “manages the values and culture of the firm（管理组织的价值观与文化） Fundamental Values or Beliefs（基本的价值观与信仰） Design Management Practices that Reflect and Embody these Values（设计反应和体现这些价值观的经营管理实践） Use These to Build Core Capabilities（通过这些管理实践构建组织的核心能力） Build Strategy consistent with values that uses the capabilities to compete in new and unusual ways（使战略与组织的价值观相吻合，以便运用组织的核心能力以一种全新的不平凡的方式进行竞争。） Senior Management Role（高管层的作用） *教学试用，请勿拷贝 第二十九页，共六十八页。 人力资源整合模型 核心价值观 组织的基本原则与价值取向是什么？ 业务流