日化行业薪酬与激励方案分析.pptVIP

* * 第二十八页，共七十一页。 点数法 把工作的构成因素进行分解 然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值 是目前国外的公司中应用最普遍的一种工作评价方法 在开展工作评价的组织中有一半以上采用的都是点数法 * * 第二十九页，共七十一页。 点数法的步骤 进行工作分析 准备工作说明书 选择补偿因素 补偿因素的数目一般在3到25种之间 典型的情况是10种左右 为各种补偿因素建立结构化量表 * * 第三十页，共七十一页。 * * 第三十一页，共七十一页。 海氏工作评价系统 点数法和因素比较法的一个很好的结合 海氏（Hay Associates）在1984年开发 特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价 与点数方法的主要区别在于海氏系统所使用的补偿因素是确定的 * * 第三十二页，共七十一页。 海氏因素 诀窍（3个子因素） 科学知识、专门技术和实践经验 管理技巧要求 人际关系技巧 广度（多样性） 深度（透彻性） 解决问题的能力（2个子因素） 岗位责任对公司成败影响的大小（3个子因素） * * 第三十三页，共七十一页。 * * 第三十四页，共七十一页。 ? ? 知识能力 ? ? 解决问题能力 ? 影响范围 ? ? ? 职位 技术知识 管理知识 人际关系 知识总分 思考环境 思考挑战 解决问题(%) 解决问题总分 行动自由度 影响范围 影响程度 影响总分 合计 PA 1 E+ III 3 460 E 4 43% 200 E 3 P 264 924 2+ 2 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 3 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 4 E II 3 304 E 3+ 38% 115 D 3 P 175 594 4+ 5 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 6 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 7 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 8 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 9 E II 3 304 E- 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 10 E II 3 304 E- 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 11 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 12 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 13 E II 3 304 E- 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 14 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 15 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 16 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 17 D II+ 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ 18 D+ II 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ * * 第三十五页，共七十一页。 技能导向的薪酬结构 根据员工掌握的技能来确定薪酬，而不是按照员工所承担的工作来确定薪酬 在美国的中小型公司中的应用非常广泛 两种形式 以知识为基础 根据员工所掌握的完成工作所需要的知识的深度来确定薪酬 以多重技能为基础 根据员工能够胜任的工作的种类数目，或者说员工技能的广度来确定薪酬 * * 第三十六页，共七十一页。 技能分析 一个系统的采集完成组织中的工作所需要的知识和技能方面的信息的方法 确定“技能块”和技能水平 必须是从所要完成的工作中提炼出来的 目的是要促进员工队伍的高度灵活性 必须能够被公司的利益相关人理解和接受 在每一个技能块内部，划分为不