如何有效地进行房地产项目市场调研.pptVIP

* 基地资源评价 资源评价： 小黑河：远期景观资源。目前在市民心目中不具备资源认知；预计2007年完成河道蓄水和整治。 原生树：现有景观资源。原有的行道树具备较好的密度和形态，有进一步挖掘形成本案亮点的可能。 集中园林景观：潜在景观资源。呼市尚缺少规模化、高品质的住区园林景观，有可能形成产品特色。 第三十七页，共五十二页。 * 其根源在于我们分析问题的逻辑 分析问题的标准程序： 收集信息 描述发现 得出结论 提出方案 这是20世纪50年代咨询业的普遍做法，由于没有大量积累起有关各个企业和行业的知识，因此，无论客户遇上什么问题，都从全公司或全行业分析入手： 1、确定该行业获得成功的关键因素； 2、根据销售与市场地位、技术地位等评估客户的优势与劣势； 3、将客户的表现与成功的关键因素进行对比； 4、提出抓住机遇和解决问题的具体建议。 第五页，共五十二页。 * 收集数据之前对问题进行结构性分析，建立以假设为导向的诊断框架，让市场调研具有目的性 如果我们一开始就从项目的区位、规划指标、功能及客户目标与限制条件方面考虑，借助相关的成功案例的启发，进而作出几种假设，抽出假设成立的条件，再对这些假设条件进行市场求证，则这个过程将变得非常简化了。 事实上，以假设为前提的市场调研是在画好的路线图上求证的过程。 第六页，共五十二页。 * 案例一：呼和浩特金桥项目 客户目标 实现销售价格3000元/平方米 开发商远程征战，需快速销售 限制条件 启动资金2000万 中小项目 区位特征 认知高 未开发 方法：以解决问题的假设为导向 直接寻找市场上均价在3000元/平方米以上、并能实现快速销售的项目特点。 市场调研以此展开。 第七页，共五十二页。 * 二、市场调研在项目定位中的角色 第八页，共五十二页。 * 市场调研需要解决的核心问题 基于初步假设： 界定竞争框架 界定区域价值 定义项目核心价值 第九页，共五十二页。 * 案例二：大连亿达项目定位 背景与目标： 城市非核心区，地块狭小，功能规划为住宅及配套商业，要求销售价格为6500元/平方米。 现状： 周边的大规模住宅小区的价格为5000元/平方米。 差距 R1 R2 规模大 地块狭小 p5000 P=6500 解决问题的假设MECE： 1、是否可以自己建立新价格标杆（创新产品）？（锋尚） 2、是否可以增加沿街商业量，而降低住宅的均价？（乌鲁木齐南门国际） 3、区位的价值是否可以打破现有的价值参照体系？（万达景藏、东海花园） 4、是否能脱离区域内主流消费群体，重新定义新的细分客户？（月亮河） 第十页，共五十二页。 * 初步假设下的市场调研任务 1、界定竞争框架（房地产项目调研） 结构性分析： A、均价在5000元至6500元/平方米，周边的的竞争对手现在是谁？它们的卖点是什么？缺点是什么？我们的超越机会在哪里？ B、市域内5000-6500元/平方米以上的项目关键的价值是什么？是否存在不依赖地段价值（交通与配套）的感性因素？ C、市域内具有投资性的物业特性（如功能弹性、高性价比）是什么？本项目资源是否有相似之处？ D、市域内脱离区域原有价格体系的项目关键举措是什么？ E、商业价值在类似项目中如何被运用的？ 第十一页，共五十二页。 * 2、定义项目区位价值（城市规划调研、消费者对区域的认知价值调研）结构性分析：A、在城市规划中，这个区域的未来是什么？它将带来怎样的居住或商业投资价值？B、就区域而言，与现在的竞争区域有什么优势？C、什么样的客户群对以上方面具有正向性？D、项目区位价值是依托于原有的消费者认知价值还是重新定义价值？（例：西山庭院VS城市第三地或新城） 第十二页，共五十二页。 * 3、项目的核心竞争价值方向的初步确定（对于类同的总价或单价项目）结构性分析： A、区位价值与核心客户群的确定；B、规划功能调整的方向；C、价格标杆的参照系或自身定义；D、主要竞争差异的方向选择；（丽阳天下）关键：从本地案例和其他城市相似属性案例中得到启发 第十三页，共五十二页。 * 关于市场调研的几个基本观点 以事实为基础，“事实是友善的”（麦肯锡） 海量的信息VS有限的市调时间 以假设为导向 定性与定量的结