如何在跳槽高峰留住核心人才.pptVIP

薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一 采用“利润共享”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起 利益分享制 职工持股计划 股票期权 提供优先购股权 职业年金计划 * 3、用利润分享制绑定人才 三、留住人才的十大法宝 第十六页，共三十三页。 对要提拔的人员有全面的了解，风险较小 被提升者对公司也有全面的了解，能较快地胜任工作 激励组织内成员的上进心 使公司对员工的培训投资得到充分的回收 * 4、用好“本地和尚”，优先从内部选拔人才 三、留住人才的十大法宝 第十七页，共三十三页。 人才信息系统包括内部和外部的两部分 不管是工资、养老金、优先认股权，还是灵活的工作安排，实际上都表现为 劳动力价格，都要遵循价值规律 在劳动力市场供不应求的时候，公司却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才 * 5、灵敏的人才信息系统和迅捷的市场反应能力 三、留住人才的十大法宝 第十八页，共三十三页。 士为知己者死 对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表达赞赏之意 进行赞赏的方式 赞扬要真诚，发自内心 * 6、真诚地激励（绩效考核、赞赏、表扬） 三、留住人才的十大法宝 第十九页，共三十三页。 对人才的培训是一种正式的激励 对公司来说，培训是非常值得的一种投资 对雇员来说，培训则是公司为他们提供的最好的福利 * 7、培训是最好的礼物 三、留住人才的十大法宝 第二十页，共三十三页。 路标四大文化：排球、酿酒、移山、职业 主动承担责任，凡事改自己 公平、公正、公开 带动和现场培养 严于律己、外圆内方 * 8、良好的文化和氛围 三、留住人才的十大法宝 第二十一页，共三十三页。 人是有感情的动物，感情在留住人才方面确实扮演着十分重要的角色 只有当员工对公司产生了感情，公司才能真正留住他们的心 感情产生的三个方面：投入精力、建立成就、人际关系 * 9、留住雇员心 三、留住人才的十大法宝 第二十二页，共三十三页。 欢迎离去的职工再回到公司来 推心置腹的谈心或小型座谈会、欢送酒会 引入好马吃回头草 * 10、为离去的人系黄手帕 三、留住人才的十大法宝 第二十三页，共三十三页。 人才在离职前总是有些先兆的 善于发现人才辞职的先兆，将问题消灭在萌芽之前 人才产生辞职的念头后可能会有以下一些征兆 * 1、善于捕捉人才流失的先兆 四、人才工作的特别提示 漠不关心等于绝望！ 第二十四页，共三十三页。 企业如何留住核心人才 第一页，共三十三页。 一、正视人才流失 楚汉之争对人才工作的启示 “大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？” “夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” * 1、留住人才 第二页，共三十三页。 人, 是企业竞争致胜的 第一资本 * 第三页，共三十三页。 一、正视人才流失 人才流动率在提高 人才短缺一直是全球性的问题 猎头公司活动猖獗 人才流失往往具有不可预见性 * 2、留住人才的迫切性 第四页，共三十三页。 一、正视人才流失 引起技术、客户流失 造成人才断层 引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜在的流失对象 意味着培养费付诸东流 特别说明：中国企业管理的习惯是希望员工全才，体制会让流失的人造成重大损失！ * 3、人才流失可招致许多不良后果 第五页，共三十三页。 一、正视人才流失 离了谁地球都要转，我可以在人才市场上招聘 管理者以自己的喜好用人，方式不正确 本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳槽 离职率没有引起足够重视，计算不正确 流失怕什么，用自己的人更听话 辞退那些有跳槽苗头的人 外来的和尚会念经，本公司没有可用之才 * 4、为什么一些公司无视人才流失问题 第六页，共三十三页。 一、正视人才流失 公司有没有核心人才名单 公司有没有吸引和挽留人才的特殊政策 公司有没有专门的机构的人员从事人才信息的搜集和整理工作 公司近年来人才流失情况分析 近期有哪些员工提出了辞职报告 * 5、审视本公司的人才工作 第七页，共三十三页。 二、寻找人才流失的原因 人的行为都有其动机 人才离职的三大经典借口 寻找人才离去的真正原因 * 1、寻找人才流失的原因 第八页，共三十三页。 人际关系不和谐 管理混乱，制度不合理 上司独断，下属的正确意见不被采纳 工作缺乏弹性 工作条件不舒适 公司的“综合引力指数”较低 缺乏有效的沟通，取向不一致 * 2、组织诚信和工作氛围 二、寻找人才流失的原因 第九页，共三十三页。 个人价值不能得到实现 工作的挑战性不够，或者对工作本身不感兴趣 公司人才过剩 对公司前景有疑虑 个人事业不能发展 较少得到褒奖 缺少公平、公开、公正的绩效衡量 * 3、个人职业/事业发展空间 二、寻找人才流失的原因 第十页