全球化时代的领导能力提升研究.pptVIP

6、领导环境走向多元化——尊重个性，构建和谐 7、领导环境走向网络化——阳光运作，实时领导 8、领导环境走向智能化——内外脑并用，快速高效取胜 面对上述领导环境的历史性变化，领导者的对策，只能是应时而作，以变应变，把握领导发展的新趋势，革新领导理念，创新领导方式，更新领导方法。 第二十五页，共五十九页。 三、准确审势定位不争而自赢 审势定位，是从政理政的 第一要领，也是领导者提高领导能力的基点和起始点 “不在其位，不谋其政”——孔子 “形象定位”——美国称之“政坛成败的真实法则”的畅销书《硬球》 第二十六页，共五十九页。 （一）、合理定位莫能与之争 老子曰：“上善若水，水善利万物而不争。夫唯不争，故无尤。” 合理定位，有所作为，方能不争而自赢 一是合角色之理，找准角色定位； 二是合职责之理，找准功能定位； 三是合时宜之理，紧跟时代为准而准确定位 第二十七页，共五十九页。 （二）、多维视角准确审势 “能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。” 审势是对领导影响力走势及可达边界的分析和断判断。 从纵向、横向、立体、反作用力等审视影响力——包括权力影响力与非权力影响力 第二十八页，共五十九页。 （三）规定性领导角色定位——规定动作，要到位 职能定位 目标定位 第二十九页，共五十九页。 （四）开放性领导角色定位——自选动作，要创新 开放性领导角色的几种类型： ①、设计者角色 ②、联络者角色 ③、读判者角色 ④、传播者角色 ⑤、访民问计者角色 ⑥、学习研究者角色 既不能缺位，也不能错位，更不能越位 第三十页，共五十九页。 （五）、进入角色 打造特色 只有惟一，才有第一。也才能不争自赢。 比较受欢迎的几种领导风格特色 ①、坦诚直率的领导特色； ②、沉着稳健的领导特色； ③、公道正派的领导特色； ④、求真务实的领导特色； ⑤、勤政敬业的领导特色； ⑥、敏捷干练的领导特色； ⑦、开拓创新的领导特色； ⑧、大度包容的领导特色； 第三十一页，共五十九页。 八种领导特色，是八面镜子，只有群众接受、群众受益的领导特色，才是有领导影响力和角色权威，才能达到进入角色、不争自赢的成功。 第三十二页，共五十九页。 四、代表人心才是领导天职 在经济全球化的大背景下，在党的历史方位和领导环境发生深刻变化的条件下，什么是领导？领导的本质是什么？ 第三十三页，共五十九页。 领导是什么?领导是一棵大树,它在为民众遮风挡雨,带来阴凉的同时,也在占有和享用树下人的阳光.领导生活始终是围绕这两个方面进行的.但好的领导,他会他的根深深地扎在民众生活的土壤里. ——领导生活李春平 第三十四页，共五十九页。 做人的最高境界 要让反对你的人理解你， 要让理解你的人支持你， 要让支持你的人忠诚你， 要让忠诚你的人捍卫你， 允许有人不喜欢你， 但不能让他恨你， 万一他要恨你，也要让他怕你． 这些都要用你的个人智慧和人格力量去支撑． ——李春平步步高 第三十五页，共五十九页。 邓小平： 领导就是服务. 第三十六页，共五十九页。 （一）、时代的要求是：领导代表人心，领导服务群众，领导引领未来。 “民心向背”，是亘古不变的大文章。 “得民心得天下，失民心失天下”，是亘古不变的永恒真理。 在全球化时代，领导者应具有强烈的“代表”意识和“民心”观念。领导者应当代表被领导者的利益诉求，也就是代表民心民意。如果不能代表民心民意，人民群众就不会跟着走，也就无法履行引领、引导的职责。 执政党和领导党掌握领导权，巩固领导地位的着眼点和着力点，放在“代表群众利益”上，放在“群众满意”和“代表民心”上。 蓬安县长梁乡中坝村，民心得失的变化，就是一个典型例证。 第三十七页，共五十九页。 （二）、领导是人们关注的目标和方向 领导在群众心目中的形象是： 天冷时是一盆火； 天热时是一把扇； 天黑时是一盏灯； 天雨时是一把伞； 口渴时是一杯水； 肚饿时是一碗饭。 第三十八页，共五十九页。 （三）、以真诚的心代表人心，赢得人心 领导要代表人心，作用于“心”，凝聚人心，最重要的是首先赢得人们的那颗心。一旦赢得了他们那颗心，他们就会永远追随着你。如何赢得被领导者和广大人民群众的那颗心呢？其方法，既复杂又简单，那就是捧出一颗真心，换取一片民心，“以心换心，黄土成金”。 第三十九页，共五十九页。 1、期望领导“真诚”是一个世界性的领导现象。 美国领导学经典著作《领导力》的作者詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳对世界上几千位企业和政府机构的人员，进行问卷调查，他们问了一个开放式的问题： “你希望你的领导具有什么样的个人性格和品质？” 受访者对这个问题有225种之多。经过分析概括成20种品质，再问卷调查，只