如何规划员工职业发展提高企业绩效水平.pptVIP

规划员工职业发展、提高企业绩效水平 子公司问卷调研分析 机密 第一页，共二十一页。 97人 79人 39人 50人 44人 本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司 第二页，共二十一页。 分析说明 数据分析根据每个问题的得分不同(10分制)划分为六个不同的分数段, 对应从极不同意到完全同意六个不同的满意度, 具体划分如下: 极不同意: 1分 完全不同意: 2、3分 基本不同意：4、5分 基本同意： 6、7分 比较同意： 8、9分 完全同意： 10分 第三页，共二十一页。 分公司员工对xx的企业文化和组织效能最为认同,其中: 部门内部协作最好; 管理效率较高; 相对而言,上下级沟通的认可度较低. 员工对与绩效管理与薪酬激励的满意度最低; 薪酬 7.1 企业文化 8.2 组织效能 8.2 培训与发展 7.6 绩效 7.3 调查结果反映出分公司员工对xx内部管理、企业文化、薪酬等方面的看法 第四页，共二十一页。 薪酬 组织效能 企业文化 培训与发展 绩效 分、子公司平均值 集团总部平均值 7.1 8.2 8.2 7.6 7.3 5.6 7.8 7.2 6.5 5.5 总部员工和分公司员工对企业文化和组织效能的看法较为相近，但在薪酬和绩效考核方面有较大的差别。 从数据统计结果看，分公司员工的满意度比总部员工高 第五页，共二十一页。 分公司员工对xx企业文化有很强的认同感 比 较 同 意 3 4 % 完 全 同 意 4 7 % 完 全 不 同 意 1 % 极 不 同 意 3 % 基 本同 意 8 % 基 本 不 同 意 7 % 问题：公司的企业文化积极向上、有凝聚力 89%以上的员工认为企业文化积极向上有凝聚力（总部为91%) 82%的员工清楚公司的使命和价值观 (总部81%,8.7分） 85%的员工认为自己比较清楚公司的总体目标和任务 (总部88%) 得分情况： 总部： 8.0分 分公司：8.6分 分公司最高：四川9.2分 分公司最低：武汉7.8分 第六页，共二十一页。 比 较 同 意 8 % 完 全 同 意 8 9 % 基 本同 意 1 % 基 本 不 同 意 2 % 问题：我对公司的发展前景充满信心 97%的分公司员工对公司前景充满信心信心，平均分为9.72分（总部为89%，平均8.7分) 95%的分公司员工喜欢他的工作，平均分9.0分(总部为96%，8.8分） 95%的分公司员工清楚自己的任务和职责（总部为94%) 88%的分公司员工认为他能够从目前的工作中学到很多东西(总部为88%)。 86%的分公司员工认为自己的能力能够得到充分地发挥（总部为（83%) 85%的分公司员工对工作环境比较满意（总部为77%) 分公司员工普遍对公司前景看好，对工作的满意度较高，对公司的工作氛围以及工作中的学习机会表示满意 第七页，共二十一页。 问题：我能及时知道公司重大决策、活动及相关部门的业务状况等 虽然有85%的员工认为自己比较清楚公司的总体目标和任务但有47%的分公司员工对公司重大决策等信息缺乏了解 得分情况： 总部： 5.6分 分公司：5.9分 分公司最高：武汉6.6分 分公司最低：四川4.9分 分公司员工希望能够了解更多的公司信息 第八页，共二十一页。 问题：我的公司有良好的制度规范 93%的分公司员工认为公司管理制度规范（总部为87%) 90%以上的分公司员工认为其所在部门士气高昂，工作效率较高，能够发挥每个员工的积极性和创造性 得分情况： 总部： 7.9分 分公司：8.7分 分公司最高：四川9.0分 分公司最低：武汉7.8分 分公司员工认为公司管理制度规范，部门运作效率较高，组织能够不断创新 第九页，共二十一页。 77%分公司员工认为自己的上级注重培养员工（总部为71%) 有80%的员工对上下级之间及部门和内部的沟通和信息交流感到满意，认为自己的上级能够重视自己的意见和建议，充分调动员工的积极性。 81%的员工对上级的领导能力和领导方式满意（84%)。 得分情况： 总部： 7.1分 分公司：7.4分 分公司最高：重庆8.2分 分公司最低：四川6.8分 问题：我的上司注重培训培养员工，并提供机会 分公司员工对上级的领导能力、领导方式方法以及对人才的培养方面基本满意 第十页，共二十一页。 分公司员工对于横向的跨部门沟通以及部门内的相互协作认可度较高 93%的员工认为他所在的部门能和其他部门协作以达到公司的目标(8.4分）.