企业文化体系架构课件.pptVIP

行为准则是组织信念的具体支撑，711所组织信念与行为准则逻辑关系如下： 组织信念层 行为层 责任：成就源自责任 诚信：诚信塑造品牌 尊重员工：尊重员工价值 关注客户：有效满足客户期望 创新：创新铸就成功（创新每件事） 协同：合作实现共赢 价值：业绩提升价值 认同组织文化：坚持共同的信念 敬业奉献：尽心做好岗位每件事 诚信正直：俯仰无愧的职业人生 沟通：积极开放的沟通 激情：永远保持进取的激情 持续学习：学习是一种生活方式 团队：以团队方式工作 应变：学会完善自我 求真：以事实为依据 专业：专业使我们与众不同 行动：行动让梦想变为可能 第二十一页，共四十三页。 纯粹型文化学 该理论认为企业本身就是文化的一部分，将文化解释为非经济的内容，单纯的从人类文化的角度来解释文化，认为文化并不具体解释企业的运作过程，文化就是要“起飞”。 应用型文化 从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，并认为现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。 纯粹型文化还是应用型文化？要实现文化管理，必须从应用型文化入手构建文化 第二十二页，共四十三页。 711所员工队伍的特征决定了文化的表达方式 科研技术人员多 青年员工越来越多，对外交流多，更易接受新事物 在继承中国企事业单位传统宣传的表达方式上，结合一些国内外先进组织的文化表达方式 文化阐释要具有激励性，激发员工勇于攀登、不断向上的工作激情和创新热情 高学历、高层次人员多 文化应强调正面的引导，并贴合一些员工的期望，而不是强压式的表述 第二十三页，共四十三页。 理念体系风格比较 高素质的人才是高科技企业的核心竞争力所在，优秀的企业文化将为企业的高速发展提供源源不绝的动力。公司将通过满足人的需要、重视人的价值、开发人的潜能、鼓励人的创造，力争为人才的成长提供优质的土壤，为人才最大限度地发挥潜能提供广阔的发挥空间，让大批优秀的专业人才汇聚到公司。 选人、育人、用人、留人、激励人，是公司“人才链”的基本环节。企业的健康发展和安全运作，必须充分尊重每个员工的个人价值，发挥每个员工的聪明才智，珍惜和开掘每个员工的想象力与创造力。公司倡导每位员工都有超越他人的动力、勇气和精神，努力造就“长江后浪推前浪”的氛围，使**公司永远富于活力与动力。 适应岗位要求、胜任本职工作，认同公司文化，富有责任感，具有合作精神，善于学习、敢于创新的员工，是公司所需要的人才。 比别人学得更快，能够勇于否定自我、持续改进和创新，不断创造突出业绩的员工，是公司的优秀人才。 忠诚于公司，知识面广，业务精尖，敢于挑战极限，致力于理论与实践升华，为公司做出重大贡献的员工，是公司的杰出人才。 在用人上要统筹兼顾，科学配置；要一视同仁，量才而用；要知人善任，才尽其能；要动态管理，能上能下，能进能出。 从绩效原则出发，建立客观、公正、有效的人才培养机制、绩效考核管理体系和价值分配制度，使各类人才始终处于激活状态，员工都有机会获得职务与任职资格的晋升。在报酬与待遇上，坚持能升能降，坚持向绩效优秀的员工倾斜。 第二十四页，共四十三页。 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性 第二十五页，共四十三页。 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（海尔） 海尔的核心价值观：创新； 海尔精神：敬业报国、追求卓越； 海尔作风：迅速反应、马上行动； 海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰； 海尔用人理念：人人是人才、赛马不相马； 海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔的营销理念：先卖信誉、后卖产品； 海尔的竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高半筹； 市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场； 第二十六页，共四十三页。 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（联想） 企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 第二十七页，共四十三页。 中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（一汽） 核心价值观：第一汽车、第一伙伴 企业精神：学习、创新、抗争、自强 经营理念：用户第一 产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的轿车 一汽人的信念 我们奉行第