“大智移云”时代A集团会计人才队伍建设的实践和思考.docVIP

“大智移云”时代A集团会计人才队伍建设的实践和思考 摘要： 随着大数据、人工智能、移动互联网和云计算（以下简称“大智移云”）技术的飞速崛起，以信息技术为核心的新技术也自然被快速用于财务管理领域，财务共享平台、财务机器人、财务智能云服务产业应运而生。新生事物层出不穷，导致企业对会计人才的需求标准从“核算记账”型向“分析管理”型转变。面对新技术发展带来的一系列挑战，会计人员只有及时进行职能转变，提升综合能力，向复合型高端会计人才方向发展，才能顺应时代潮流。 关键词： “大智移云”，会计人才培养，高端会计人才 “大智移云”是指将大数据、人工智能、移动互联网和云计算技术综合到一起的一项新技术。它的快速发展使传统会计行业受到极大挑战，会计假设、会计方法、会计程序等均受到了不同程度冲击。财务管理工作从传统的“会计核算”转变为“管理决策和价值创造”。企业急需大量懂核算、会分析、助决策的复合型高端会计人才。A集团实施财务共享管理平台后，发现原从事会计核算工作人员的比重由65%下降到20%，原从事报表编制工作的人员比重由15%上升到20%，原从事管理控制与决策支持的人员比重由20%猛增到60%，从事决策支持、预测的会计人员成为会计人才队伍的主流。 一、A集团财务信息化建设及会计人才转型情况 （一）财务信息化建设情况 A集团财务信息化建设历程，大致经历了五个阶段：第一阶段是1995年在财务部门实施会计电算化，第二阶段是在2000年实施财务业务一体化ERP系统，第三阶段是2010年实施财务业务集中统一核算管理（SAP）系统，第四阶段是2015年实施财务共享服务平台。简单概括为：由手工化-电算化-信息化-自动化-智能化。 （二）会计人才转型情况 A集团2015年实施财务共享服务平台后，会计人员经历了一次重大变革。一是取消了传统的凭证制证、资金管理、总账报表和出纳等岗位，相关业务完全通过信息系统自动处理；二是新增加了财务分析、预算管理、经济预测、共享中心单据审核等岗位；三是结合会计人员业务水平和能力，重新进行岗位和胜任能力匹配；四是充分利用内部资源，向业务部门消化分流富余会计人员；五是积极培养高端领军会计人才，引领和推动财务共享服务平台建设。 二、加强会计人才队伍建设情况 A集团通过实施财务共享服务平台后，发现制约信息化系统高效运行的关键因素是会计人才，事实上新系统上线后原会计队伍在相当长一段时间内，很难适应新信息化系统带来的一系列变革，导致人才标准、能力水平、职业素养提升以及高端人才培养等方面问题突出，会计人才队伍建设亟待加强。 （一）会计人才标准提高 在“大智移云”技术推动下，A集团实施财务共享后，发现企业对会计人才的需求标准大幅提高，最典型的特征：一是传统的事后“核算记账”业务被智能机器人替代，会计操作正在向智能化方向发展，将近约45%的核算型会计失去了岗位需要重新安置或裁减；二是事前预测、事中控制和事后分析岗位人才需求迅猛增加，急需大量懂核算、会分析、协助决策的复合型会计人才；三是对会计人才的综合素质要求越来越高，比如对职业判断能力、思维能力、分析能力等方面要求明显提高。 （二）综合能力的培养和提升 “大智移云”背景下，会计人才标准已从“核算记账”转变为“分析管理”，作为复合型高端人才，必须提升战略思维、数据整合运用、人际沟通和职业判断等六个方面（简称“六能”）的能力。 1 战略思维能力 （1）培养目标。能结合实际工作经验，对信息数据做出准确判断，并通过敏锐的洞察力对数据进行恰当分析，迅速发现风险点和问题，为决策支持和风险管理提出专业建议。或者根据数据变动趋势对未来事项做出准确预测，从而提升企业价值。 （2）A集团实际做法。一是为了提升会计人员的战略思维能力，将五年发展规划目标和年度预算目标的编制紧密结合，使会计人员树立起从宏观到微观的整体思维模式，化战略—年度预算—行动；二是要求会计人员采用平衡计分卡，分别从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个维度对战略目标进行管理。 （3）需要提升的方面。一是在实际工作中务必站在企业战略高度，瞄准核心竞争力和价值创造力目标，时刻关注时事政治、了解国家经济政策、研究行业价值链中的竞争对手，审时度势、随机应变，借助自己的职业判断和专业知识，及时为企业规避经营风险；二是要学会利用有利政策（财务、税务和法律等），协助管理层进行决策，为企业创造更多价值，从而提升战略思维能力。 2 数据整合运用能力 （1）培养目标。熟练掌握专业的数理统计技术和方法，具备数据整合运用能力。一是数据整合，会对大数据系统收集的海量数据进行分类、整理；二是数据提纯加工，善于对数据进行比对、归纳、总结，找出数据运行规律；三是价值挖掘和变现，能对数据进行科学分析和判断，准确运用分析结论，挖掘出数据背后隐藏的高质量价值信息，为决策者服务。 （2）