中小企业创业创新管理全册课件(完整）.pptx

目录;第一节 中小企业创业概述 第二节 中小企业创业者 第三节 中小企业创业风险识别和防范;· 了解创业的含义与发展阶段 · 理解中小企业创业的基本条件和过程 · 了解中小企业创业的社会价值 · 了解创业者的含义和类型、创业动机和创业时机选择 · 理解中小企业创业者的创业素质和创业能力 · 了解中小企业创业风险的含义和特征 · 了解中小企业创业风险的类型 · 掌握中小企业创业风险的识别和防范;知识结构图 ;第一节 中小企业创业概述;一、创业的含义与发展阶段 (一) 创业的含义 现今我们认为创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织，运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为，是寻求机会进行价值创造的行为过程。根据杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义：创业是一种思考、推理以及结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业是一个人发现了一个商机，并加以实际行动将其转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值的过程。科尔(Cole)把创业定义为：发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 ;创业的概念可以从以下三个方面进行阐释和理解。 首先，创业需要面对资源难题，必须积极寻找资源并加以整合。其次，创业需要不断寻找机会。最后，创业需要进行价值创造。 (二) 创业的发展阶段 1. 生存阶段 在生存阶段，以产品和技术来占领市场。在这一阶段，创业者与其创业团队初步组成。初始创业者大多都是关系密切的亲戚、同学或朋友，在创业过程中更注重外部业务的开拓。 在这一阶段，创业企业没有充足的资金，没有规范的管理制度，注意力更多地集中在减少成本、创造利润上，其首先面临的不是赚钱的问题，而是能否活下来和活多久的问题。 ;2. 公司化阶段 在公司化阶段，创业企业通过规范管理来增加企业效益，这时需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成的，团队也初步形成。 在这个阶段，??业更关注的是协调对外商业关系，并尽可能引入新的投资者。 3. 集团化阶段 在集团化阶段，企业依靠的是产业化的核心竞争力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队，通过系统平台来完成管理，“人治”变成了公司治理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。 在这一阶段，企业开始引入大量投资实现规模扩张，主张采用多元化投资、战略投资、并购扩张等模式。 ;4. 跨国经营或集团总部阶段 跨国经营或集团总部阶段是创业者的最高境界。在这一阶段，创业企业开始谋求上市，追逐行业领先位置。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力，子集团形成的是行业核心竞争力，这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得的业绩水平和速度。创业思维已从三维到多维，这才是企业发展所追求和能达到的最高境界。 二、中小企业创业的基本条件和过程 (一) 中小企业创业的基本条件 1. 获得社会经验 中小企业创业者创业前要做好充分的准备：一方面，在工作中积累相关的公司治理和营销经验；另一方面，;积极参加创业培训、积累创业知识，提高自己的创业适应性。 2. 细致的需求调查 创业者开始基本都会做市场调研，针对消费者进行需求研究，同时创业者需要对消费者需求与市场变化持续跟踪，否则，结果必然是“刻舟求剑”。 3. 掌握资本渠道 资金是中小企业创业者要翻越的“一座高山”。中小企业创业者要开拓思路，多渠道进行金融融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可以利用国家和地方的创业扶持政策获得资金支持，也可以充分利用天使投资、创业基金等融资渠道获得资本。 ;4. 保有技术权利 利用智力资金是中小企业创业的特色，尤其是打算在高科技领域创业的创业者一定要注重技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品来吸引投资方。 (二) 中小企业创业的过程 1. 识别与评价创业机会 选择好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析，而且要善于发现市场机会，把握未来发展趋势。 2. 准备并撰写创业计划 好的计划是创业成功的一半。只有拟订出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高;创业成功的把握度。 3. 获取创业资金 创业必须有一定的资金，才能保证创业活动顺利开展，获得创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。 4. 办理法律手续 创办企业必须按照有关法律法规要求，办理相关手续方能开业。 5. 管理新创企业 创业者完成了前四个阶段的工作后，接