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建筑企业数字化转型经验做法及发展展望 摘要：信息化浪潮下，建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战。在分析大型企业数字化转型趋势的基础上，以中建五局为例，从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径，提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望，为建筑业数字化转型提供实践参考。 关键词：数字化转型，建筑业，经验做法，发展展望 数字化转型指企业将新型数字技术应用于生产、经营过程，实现数据驱动的生产、经营决策。同其他行业相比，建筑业数字化技术的应用程度仍处于偏低水平。麦肯锡全球研究院《想象建筑业数字化未来》报告显示全球行业数字化指数排行中，建筑业数字化应用水平仅高于农业，居倒数第二位。建筑业数字化发展任重而道远。 1　大型企业数字化转型趋势 目前，以国家电网、中国石化等为代表的企业正积极进行数字化转型，其转型过程中呈现的趋势、特点能够为建筑企业的数字化转型提供一定参考： （1）主营业务系统从ERP模式向微服务模式转变。国家电网等信息化水平处于领先地位的大型企业，目前正在搭建新一代的企业互联网架构，采用微服务架构来弥补以往高耦合、低并发的传统ERP模式，以“分布式”、“服务化”的互联网思维重构业务系统。 （2）从内部应用向社会化协同转变。中国石化等企业在完成集团内部主营业务信息系统建设，实现内部流程协同化的基础上，大力开展以电子商务平台为主体的社会化系统建设，力求打通产业链上下游的信息流、业务流与资金流，进而构建社会化大协同的产业链新型生态圈。 （3）从数据中心向混合云部署转变。随着企业信息系统中业务量的不断扩大，对业务连续性与安全性要求不断提高，当前企业数据中心已经难以满足业务系统的运行需求，万科地产等企业已经开始采用混合云模式，重新布局IT基础设施体系。 （4）从信息管理向知识管理发展。信息是对人和事的描述，其载体就是数据；数据则是一种客体存在，会随着行业需求的发展而不断扩大、转变。将数据和信息进行挖掘、提炼、研究并分析后，形成的规律总结就是知识。中国石化针对勘探技术进行了研究，并开发了知识管理系统，实现了勘探开发知识共享和知识高效利用。 （5）从企业信息化向信息化企业转变。自主研发方式已经成为企业信息化建设的主流模式，国家电网、中国石化等企业的信息化队伍已有相当规模，并成为了信息化建设的“主力军”。 对于建筑业数字化发展而言，随着BIM进入互联时代，建筑业从业者将通过“云”来采集从办公室到施工现场的生产、管理数据，实现高效的协同合作、可视化的管理。数字建造、智慧建造将为行业带来颠覆性发展与技术变革。 2　中建五局数字化转型实施路径分析 建筑业信息化分为企业管理信息化和建造业务数字化两个层面，二者一体两面相辅相成。管理信息化为企业经营、决策提供支持：建造数字化为工程项目管理和现场生产提供服务，业务数字化是管理信息化的基础。以往从业者多把数字技术放在科技线条，信息技术放在信息化线条，而未将两者融合起来。企业信息化的重点放在了企业经营管控上，严重忽视了建造业务的数字化。 事实上，企业管理信息化要想实现管理协同和提质增效，首先必须有效解决数据采集和管理协同的问题。缺乏项目级信息化数据支撑，企业级的管理系统同样也难以真正发挥作用；若建造数字化独自繁荣，而没有高效的企业级信息管理体系相匹配，亦会导致横向系统无法贯通。信息化建设需要转变为由上至下规划、由下至上施行的新思路，必须同时把数字化技术与信息化技术有机融合起来形成合力。中建五局的数字化转型采用的就是企业管理信息化和建造业务数字化相结合，数字化转型路径包括管理信息化和建造数字化，以下分别阐释实施路径。 2.1　管理信息化 2.1.1　集团管控 中建五局推进数字化建设工作主要包括两方面：一方面使用传统信息技术，以项目思维围绕合同、成本、资金等经济类的活动做信息化，从上至下地从管理平台向业务应用拓展的信息技术主导；另一方面使用新兴信息技术，以课题思维围绕质量、安全、进度等现场型的活动做数字化，自下而上地从业务应用向管理平台延伸的专业技术主导。集团管理信息化的组织架构如图1所示。 图1　集团管理信息化组织架构 2008年起中建五局逐步将重点集中于标准化、信息化和精细化运作模式，针对开发协同平台、生产技术、财务一体、数控中心等十大运行子系统，联合项目施工管理与投资项目管理两大支撑系统组成局管理信息化集成系统。从2013年起进入了全面应用阶段，各级分支机构及1000多个在建项目实现100%全覆盖。以项目成本管控子系统为例，其架构如图2所示。 图2　项目成本管控子系统架构 除构建、全面应用十大运行子系统，中建五局还根据应用流程共享、过程追溯、表单关联、效率分析等信息化特性提出流程优化方案。创新线上流程模型，分三个步骤推进流程规范化、流程节点优化和流程效率优化。以签审流程为例，通过签审流程优化