业务流程重组BPR培训案例.pptVIP

直线制的组织结构图 第三十一页，共七十一页。 直线职能制的组织结构图 第三十二页，共七十一页。 事业部制组织结构图 第三十三页，共七十一页。 矩阵组织结构图 第三十四页，共七十一页。 两级管理网状组织结构图 领导小组 信息中心 业务支持中心 参谋部 各 基 层 团 队 战略决策层 基层 第一线 第三十五页，共七十一页。 BPR的实施 1.BPR的发动 由领导来发动,自上而下地展开 ⑴领导提出有说服力的论据(企业要想生存和发展就必须重构)使人从安于现状中警醒过来,认识必要性,产生紧迫感 ⑵树立企业的发展目标 给员工指明方向,要使大家相信目标既是先进的,又是可以实现的(先进性和现实性) 2.重构对象的选择 ⑴找出哪些过程是决定全局成败的关健 ⑵分析哪些过程存在的问题目前最严重 ⑶选择重构的突破口 考虑实施的难度和可行性 第三十六页，共七十一页。 BPR的实施(续) 3.业务过程的重新设计 对于不同的行业不同的企业新过程不可能有统一的模式。 第三十七页，共七十一页。 企业信息化建设历程与体会 京城北一数控机床集团公司 第三十八页，共七十一页。 公司与信息化建设情况简介 需求推动应用的不断升华 ERP不是技术工程，是企业先进管理体系 打破部门壁垒，实现信息共享、经营过程重构 ERP项目的实施管理 项目