产品设计原则.docx

产品设计原则 那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的: 一.项目来源： 根据市场调查预测或客户要求。 根据合同评审所形成的结论。 设计立项： 由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。 由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。 立项评审 设计准备 方案设计 设计评审 技术文件制作 样品试制及设计验证。 设计输出 (1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至 采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作： A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认； B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协 调以及对价格、质量、交期等的确定； C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的 表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定 确 认 ； D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配 流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等； E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。 小批量试制 设计确认 设计更改 设计更改的申请 A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请； B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷， 由相关部门提出设计更改申请； C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。 14.设计更改的确定、实施： 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置１、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加 2 人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 对承包商、监理单位进行考察、评价。 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 组织评标和开标工作，确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位， 并对目标完成情况进行监督检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、