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公司内部信息 督导责任 活动范围 工作失误后果 知识 决策责任 督导员工数 　内部联系 经验 研究分析 职等架构图 Wyatt评价模型－－定量、自动评估软件 外部联系 第五十七页，共九十四页。 岗位价值评估模型—评估因素定义分级 因素 分数 1 2 3 4 5 6 7 8 1. 知识 对基本的方法和简单的工作程序有所了解。 掌握一种职能的工作或操作程序。 掌握一种职能的专业知识，并了解数种职能的基本知识。 全面掌握一种职能的专业知识，并熟悉数种职能的基本知识。 全面而透彻掌握一种专业知识，并通晓数种职能的基本知识。 在整体上全面掌握各种职能的具体作法、薪酬政策和相互间的关系。 全面而深入掌握一种以上职能的专业知识，并能把深层技术及理论学术知识配合及运用。 2. 经验 1年以下 1 - 2年 2 - 4年 4 - 7年 7 - 11年 11 - 15年 15年以上 3. 活动范围 从事固定或重复的工作程序，对其他职位有很少的影响。 从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动，对其他职位有轻微的影响。 从事一项具有一定复杂性的职能工作。需处理变化的情形及问题。要求能够在本部门/本职能内作出协调。 工作涉及本职能内多方面的问题并具有相当的复杂性。能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调。 从事跨越多种职能或部门的工作,并加以协调和整合。 所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控不同业务单位或公司部门的工作。职责相当复杂。可视为集几种职能为一身的重要管理工作，以求达到战略上的一体化和协调性。 从事截然不同的职能和作不同的重大决策。负责监控公司跨地域的业务部门和单位的工作。职责极为复杂。对他人或其他部门的影响广泛。要求公司整体参与和协调。 示例　 第五十八页，共九十四页。 CRG评价模型 人力资源的获得及替代 替代风险 招聘的复杂程度 任职资格 工作环境及风险 学历及经验 对企业规模的影响 监管岗位和人数 对销售额及工作的影响 工作范围 沟通技巧及频率 工作范围及复杂程度 解决问题的难度 第五十九页，共九十四页。 岗位评估要素1：对组织的影响（1）－－组织规模 程度 表 A 表B 表C 表D 表E 表F 销售/生产 销售/特殊服务/装配加工 销售或贸易 资产管理公司 保险公司 （高附加值的） （中附加值的） （低附加值的） 　　 　　 销售额 销售额 销售额 总资产 保费收入 组织员工总数 1 　 18 　 45 　 72 　 358 　 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 7