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* 案例 背景 路易十四把你抓为俘虏，要求你替他做一个计划，为他的城堡添加3个新地牢。 小地牢很难设计（要12周），但易建成（1周）； 中等地牢要设计（5周），施工（6周）； 大地牢易设计（1周），但很难建造（9周）； 你有1个设计师和1个建筑师。你的设计师不会建造而建造师不会设计。 问题： 如果给路易建三个城堡（大中小各一个）地牢，最短工期是多少？ 第二十五页，共七十六页。 * 思路1 设计完一个后建设一个，从小到大，以此类推； 只见树木，不见森林！ 思路2 边设计边施工。建造可以按照设计的整体安排进行调整，要取得最佳效果必须安排好工作的起点和顺序。 第二十六页，共七十六页。 * 第二十七页，共七十六页。 * 第二十八页，共七十六页。 * 3.项目执行过程 前述的启动过程和计划过程基本上是进行项目的前期准备。执行过程涉及采取必要的行动保证完成项目计划中的活动。项目的成果在这个阶段产生，这一阶段通常要大量资源，并需要辅助以各种手段和条件。 第二十九页，共七十六页。 * 4、项目控制过程 项目计划付诸实施之后，可能遇到意外情况，使项目不能按照计划轨道进行，出现偏差。勉强实现，要付出高昂的代价。遇到这些情况，项目经理和项目班子或找出偏离原因，采取行为措施；对项目计划进行修改，重新规划。 项目的一次性质，使项目控制有别于其他管理控制。项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确的标准。项目工作的风险性和艰巨性，使得项目控制极其重要，它是实现过程目标和最终目标的前提和关键。 第三十页，共七十六页。 * 5.项目收尾过程 5.1 管理收尾 资源的释放 业务的结束 5.2 企业知识管理 知识的提炼 知识的复用 第三十一页，共七十六页。 * “5·1”爬泰山项目 项目计划 项目计划案例 第三十二页，共七十六页。 * “5·1”爬泰山项目 2. 项目实施 3. 项目后评价 1.4.2 照像机 1.4.3 矿泉水 1. 项目准备 1.1 落实人数 1.2 落实车辆 1.3 落实资金 1.4 落实物资 1.5 成立项目小组 1.6 制订行动计划 1.4.1 医药箱 2.1 集合 2.2 出发 2.3 买门票 2.4 爬泰山 2.5 合影 2.6 午餐 2.7 坐索道下山 2.8 清点人数 2.9 回返 3.1 项目小组会议 3.2 项目后评价报告 （初稿） 3.4 项目后评价报送 3.3 项目后评价报告 （正稿） .1 范围计划 – 工作分解结构WBS 第三十三页，共七十六页。 * .2 任务分派计划（责任分派矩阵） 编号 工作细目 责任人 张三 李四 王五 赵六 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 项目准备 落实人数 落实车辆 落实资金 落实物资 成立项目小组 制订行动计划 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ 2 2.1 2.2 2.3 2.4 项目实施 集合 出发 买门票 爬泰山 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 注：▲主责，△协责。 第三十四页，共七十六页。 * .2 任务分派计划（责任分派矩阵） 编号 工作细目 责任人 张三 李四 王五 赵六 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 合影 午餐 坐索道下山 清点人数 回返 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 3.1 3.2 3.3 3.4 项目后评价 项目小组会议 项目后评价报告(初稿) 项目后评价报告(正稿) 项目后评价报送 △ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ 注：▲主责，△协责。 第三十五页，共七十六页。 * .3 进度计划（一）常规式 编号 工作细目 时间 备注 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 项目准备 落实人数 落实车辆 落实资金 落实物资 成立项目小组 制订行动计划 项目实施 集合 出发 买门票 爬泰山 4.26～28 4.27日前 4.27日前 4.27日前 4.27日前 4.27日前 4.28日前 “5.1”早8点～晚5.45 “5.1”早8点 8点15分出发,约9点到 9点15分前 9:30 ～ 12:30 路上约45分钟 第三十六页，共七十六页。 * 进度计划（一）常规式 编号 工作细目 时间 备注 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 合影 午餐 坐索道下山 清点人数 回返 项目后评价 项目小组会议 项目后评价报告(初稿) 项目后评价报告(正稿) 项目后评价报送 12: