组织结构设计部门职能岗位职责设计方法.ppt

职位说明书：工程技术副总（续） 第五十二页，共一百零六页。 职位说明书：经营管理副总 第五十三页，共一百零六页。 职位说明书：经营管理副总（续） 第五十四页，共一百零六页。 职位说明书：经营管理副总（续） 第五十五页，共一百零六页。 职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室 第五十六页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－市场营销部总经理 第五十七页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－市场营销部总经理（续） 第五十八页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－市场开发主管 第五十九页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－市场开发主管（续） 第六十页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－客户服务中心主管 第六十一页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－客户服务中心主管（续） 第六十二页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－销售中心主管 第六十三页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－销售中心主管（续） 第六十四页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－市场研究中心主管 第六十五页，共一百零六页。 职位说明书：市场营销部－市场研究中心主管（续） 第六十六页，共一百零六页。 职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室 第六十七页，共一百零六页。 职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理 第六十八页，共一百零六页。 职位说明书：工程技术部－工程技术部总经理（续） 第六十九页，共一百零六页。 负责对各项目部（项目公司）的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广 “四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料 负责技术档案和技术资料管理 参与公司ISO9000质量管理；负责公司工程技术管理规章制度的制定与汇编工作 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部（项目公司）工程技术人员的技术交流 工作职责 1 工程技术部 职位数量 直接下级 所属部门 协助工程技术部总经理完成工程技术管理相关工作 工程技术部总经理 工程技术主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 设计管理主管、概预算主管 专业知识与技能：建筑、土建专业，有5年以上专业工作经验。 教育水平：大学本科及以上 年龄要求：不限 个人素质：对公司整体工作的认识理解能力、分析能力、创新能力、职业道德 任职资格 职位说明书：工程技术部－工程技术主管 技术管理岗 第七十页，共一百零六页。 负责设计单位和专业技术咨询单位的委托 组织规划方案招标和评选活动 组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目公司）组织好施工图设计 负责大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 组织公司开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 工作职责 1 工程技术部 职位数量 直接下级 所属部门 协助工程技术部经理完成工程设计工作 工程技术部总经理 设计管理主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 工程技术主管、概预算主管 专业知识与技能：建筑、土建专业，3年以上专业经验 教育水平：大学本科及以上 年龄要求：不限 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 任职资格 职位说明书：工程技术部－设计管理主管 设计管理岗 第七十一页，共一百零六页。 管理概预算工作人员，负责完成公司开发项目的概预结算和成本控制工作。包括： 公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料的确认和成本控制工作 协助完成公司的招标采购工作 工作职责 1 工程技术部 职位数量 直接下级 所属部门 协助工程技术部总经理完成概预算工作 工程技术部总经理 概预算主管 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 工程技术主管、设计管理主管 专业知识与技能：建筑、土建专业，3年以上专业经验 教育水平：大学本科及以上 年龄要求：不限 个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德 任职资格 职位说明书：工程技术部－概预算主管 概预算岗 第七十二页，共一百零六页。 职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室 第七十三页，共一百零六页。 职位说明书：经营管理部－经营管理部总经理 第七十四页，共一百零六页。 职位说明书：经营管理部－经营管理部总经