职能薪酬体系课件讲义.ppt

2、员工薪点数的确定 （1）确定员工标准月收入 标准月收入是指员工在现有的工资体系中，正常情况下标准 月收入水平。所谓正常情况，是指过滤掉可能会导致员工收入 水平发生波动的偶然的、无规律的情况，比如加班和缺勤等， 标准收入水平就是在正常情况下员工的收入水平。 标准月收入的计算包括月度报酬项目的计算和年度报酬项目的计算两部分。 月度报酬项目的计算内容包括岗位工资、年功工资、月奖金、技能津贴和职务津贴以及其他项目。 年度报酬项目的计算内容包括年终奖、效益奖和其他项目。 第三十页，共六十七页。 岗位工资的计算方法 第一，对岗位工资的计算比较常见的是采用岗级制，将所有 的岗位归入相应的岗级，每个岗级对应一个或数个工资标准， 即所谓的”同岗同薪，一岗一薪”或者”一岗数薪”。 第三十一页，共六十七页。 管理职系 工人职系 岗级 岗位工资（元） 岗级 岗位工资（元） ……（略） …… （略） …… （略） …… （略） 7级 750 7级 720 6级 650 6级 600 5级 520 5级 500 4级 450 4级 450 3级 400 3级 400 ……（略） …… （略） …… （略） …… （略） 岗位工资表 第三十二页，共六十七页。 第二，根据岗位系数计算，用岗位系数乘以岗 位工资基数得出其岗位工资额。 第三十三页，共六十七页。 员工 岗位名称 岗位系数 标准岗位工资（元） 员工A 市场部总监 15 2250 员工B 人力资源部总监 14 2100 员工C 总会计师 15 2250 员工D 高级程序员 12 1800 员工E 市场分析员 11 1650 员工F 资金部会计 8 1200 员工G 业务员 7 1050 员工H 出纳 5 750 员工I 维修工 6 900 岗位工资基数：150元 岗位系数与标准工资对应表 第三十四页，共六十七页。 第三，根据岗位系数与胜任系数共同确定岗位 工资。 第三十五页，共六十七页。 员工岗位胜任级别 享有标准岗位工资比例 适用人员 D 60% 试用期员工，在3个月试用期内领取60%的标准岗位工资。 C 80% 3个月试用期满合格，转为正式员工，开始领取的标准岗位工资。 连续两个月考核结果为“需改进”的B级员工。 B 90% 连续两个月考核结果为“优秀”的C级员工。 连续两个月考核结果为“需改进”的A级员工。 A 100% 连续两个月考核结果为“优秀”的B级员工。 岗位胜任级别与工资发放比例 第三十六页，共六十七页。 员工 岗位名称 岗位 系数 标准岗位工资（元） 员工岗位胜任级别 享有标准岗位工资的比例 实际岗位工资（元） 员工A 市场部总监 15 2250 A 100% 2250 员工B 人力资源部总监 14 2100 B 90% 1890 员工C 总会计师 15 2250 A 100% 2250 员工D 高级程序员 12 1800 A 100% 1800 员工E 市场分析员 11 1650 C 80% 1320 员工F 资金部会计 8 1200 D 60% 720 员工G 业务员 7 1050 B 90% 945 员工H 出纳 5 750 A 100% 750 员工I 维修工 6 900 C 80% 720 岗位工资基数：150元 实际岗位工资水平计算 第三十七页，共六十七页。 月奖金确定 目前有两种情况计算月奖金： 一是，员工实得月奖金=月奖金基数×月度考核系数×岗位系数； 第三十八页，共六十七页。 考核结果 优秀 良好 合格 需改进 差 月奖金系数 1.4 1.2 1.0 0.8 0.5 月奖金系数 员工 岗位名称 岗位 系数 月度考核结果 月度考核系数 月奖金（元） 员工A 市场部总监 15 不享受月奖金 员工B 人力资源部总监 14 不享受月奖金 员工C 总会计师 15 不享受月奖金 员工D 高级程序员 12 良好 1.2 864 员工E 市场分析员 11 合格 1.0 660 员工F 资金部会计 8 需改进 0.8 384 员工G 业务员 7 合格 1.0 420 员工H 出纳 5 优秀 1.4 420 员工I 维修工 6 合格 1.0 360 月奖金基数：60元 月奖金计算 第三