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* * 团队建设第四篇团队建设篇 目 录 结语：迈向高绩效团队 第四篇 团队发展篇 第三篇 团队诊断篇 第二篇 团队形成篇 第一篇 团队基础篇 案例：新龟兔赛跑 传统版本： 龟兔赛跑，兔子善跑，乌龟爬行，兔子骄傲自满，中途休息，被坚持不懈的乌龟战胜。 案例：新龟兔赛跑 第二版本： 兔子因为输了比赛而感到失望，为此兔子作了失败原因分析，太自信、大意和傲慢导致失败。于是，兔子邀请乌龟再赛一场。这次，兔子全力以赴，一口气跑完全程，遥遥领先乌龟到达终点。 案例：新龟兔赛跑 第三版本： 乌龟认真检讨失败原因，它清楚，按照目前的比赛方法，它不可能击败兔子，因此它邀请兔子再比赛，只是比赛路线进行了调整。 兔子同意了，然后同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进，兔子飞速前行，直到遇到一条河流。 而比赛的终点就在河的对岸。兔子不会游泳，无法过河，只有呆呆看着。乌龟一路蹒跚而来，不慌不忙，冲入河中，游到对岸，率先到达终点。 案例：新龟兔赛跑 第四版本： 兔子和乌龟展开合作，重新开始比赛。他们一起出发，这次首先是兔子扛着乌龟，直到河边。到河里，乌龟扛着兔子过河。到了对岸，兔子又扛着乌龟，两个人一起到达终点。 龟兔各展其长，优势互补，取得了“双赢”。 龟兔赛跑新解：双赢 从社会生活角度，合作、双赢越来越显示出勃勃生机和无限生命力。 对立的双方，实际上存在合作的可能，实现“双赢”。 当然合作必须依靠合作双方的共同努力，共同遵守必要的“游戏规则”。 思 考 为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？ 为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的智商却不足80？ 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？ 怎样才能创建高效的团队？ …… 1×1×1×1×……×1(10个)=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1(10个)≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9(10个) ≈ 1/3 数学计算 团队的重要性 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇 企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 松下幸之助论团队建设 松下认为，人们如果不能互助合作，不能与大自然成为一体，就无法生活。 战争中，也不一定人数多的那一边会胜利。尽管拥有大兵，但如果是一群乌鸦，怎么能打胜仗？团结就是力量，有了团结，胜利才会向你招手。 一群人在一起做事情，最重要的是同心协力、团结一致。由五十个人组成很团结的团队，比一百个人聚集的乌合之众，力量要来得大、要有成就，相信大家都不会否认的。 团队建设重要性 1．企业团队形成有利于增强组织灵活性。 2．进一步强化激励机制。 3．提高劳动生产率。 4．优化企业内部结构。 5．极大地提高员工素质与技能。 6．提高信息传递的速度与质量。 高效团队的特征 明确的目标（Purpose） 赋能授权（Empowerment） 关系和沟通（Relation and communication） 弹性（Flexible） 最佳的生产力（Optimal productivity） 认可和赞美(Recognition) 士气（Morale） 有效团队与无效团队的比较 ---有效的团队 共同设定目标，个人与组织目标相结合． 双向沟通，充分表达． 共同参与，着重每一个人的贡献． 能力与信息决定影响力． 寻求共识以作决策． 鼓励分歧与冲突， 以强化决策品质．