海尔内部控制阶段概述--青岛红信.pptVIP

重要成果和培训目标 重要性 确认项目结果对经营和财务成果的贡献度，掌握体制改善效果，最终评价 6SIGMA活动价值. 或项目执行结果 只有移到Proces Owner才能维持持续性改善状态. 将通过项目活动所取得的经验和技能传播到组织内部进行共享以取得 Synergy效果. 培训目标 可以证明项目成果的各种数据，确保与 FEA一同掌握年间预想效果. 制作项目最终报告书. 整理和共享所获得的知识. 年间预想成果掌握 收益增加效果 销售量增大 销售价提高等 投入费用节俭 单价降低 经费节俭等 效率提高 - 工程品质提高 - 资产减缩等 结构及流程改善 B/S 结构改善 L/T 简短 业务正确度提高 满意度提高 顾客 营业员 供应商 避免费用及收益减少 避免发生预防费用 未来收益增大 顾客/物量 销售价 财务成果 体制改善效果 其他? 对外信任度 企业 知名度 各种奖赏 无直接性的 效果 “ 1个 Project发生多个效果!!! ” 无直接性的 效果 计算基准 财务成果是指因项目推进而直接反映到经营的效果 财务成果 = 利益改善效果 – 推进时发生的费用 以在项目管理系统里注册的所有 6SIGMA项目为对象. (所有 BB, GB 项目) 项目成果计算时间为 1年 项目结束后 1年间成果(或预想成果)