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集团公司财务管理问题及对策——以T集团公司为例 摘要：集团公司是市场经济活动中的一种高级组织形式，对国家的经济发展有重要意义。随着我国社会主义市场经济的不断发展，很多企业在发展过程中逐步扩大规模，成立了集团公司。集团公司在发展过程中面临很多财务管理方面的问题，如何解决这些问题，优化财务管理，对集团公司十分重要。文章选取T集团为探讨对象，对其财务管理中存在的问题进行梳理，并提出优化其财务管理的建议。 关键词：集团公司，财务管理，市场经济活动 1 引言 随着经济全球化和市场竞争的加剧，我国出现了大量集团公司建立或重组现象，而财务管理是集团公司发展的重要保障。财务管理水平的高低，直接关系到集团公司能否可持续的健康发展。对集团公司财务管理的研究和优化，可以提高集团的生产水平，增加企业效益，实现集团整体价值的最大化。 2 集团公司财务管理基本模式及利弊 2.1 集权型模式 大部分决策权归集团总部。在这种财务管理体制下，集团公司对子公司的控制力较强，有效地控制了投资风险，可以优化整个集团的资源配置。但是由于决策权集中在集团公司，子公司的自主权较少，会导致子公司人员的主观能动性、积极性较差。另外，过度的统一也可能导致集团公司由于未考虑个体差异或由于信息掌握的不及时、不全面，从而限制子公司的发展。 2.2 分权型模式 子公司自己负责大部分财务管理事项，只有重大财务事项才需要母公司做审批。在这种财务管理体制下，集团公司可以将精力集中于制定集团战略，子公司的管理能力和积极性都会有所提高，财务决策的准确性和及时性也会得到加强。但是，在分权模式下，子公司可能会由于追求自身利益而各自为政，造成本位主义，从而影响集团整体，降低整个集团的资源使用效率，增加财务风险。 2.3 混合型模式 混合型的集权程度介于集权型和分权型两者之间，是将两者结合而得来。很多集团公司的财务管理体制通常不会是完全的集权型或完全的分权型，而是将两者相结合，实行混合型财务管理体制。集团公司希望通过有效调和，从而同时实现两种体制的优点，弱化其缺点。在混合型模式下，如果集团公司在集权和分权的选择上责任不清楚或各自管理领域划分不当，会导致出现问题互相推诿，从而使集团公司财务风险增加。 上述三种模式各有优缺点，需要每个集团公司根据自身的发展阶段、管理需求和业务类型进行合理选择。 无论选择以上哪种模式，集团公司在财务管理过程中都会存在很多问题，如何对这些问题加以分析，找出对应的解决方案，不断优化财务管理，是每个集团公司都需要面临的重要工作任务。下面以T集团为例，对其财务管理中的问题进行分析，并提出相应解决对策。 3 案例分析 3.1 T集团基本情况 T集团是一家集检验、检测、科研、工程、信息化等于一体的高新科技企业集团，由某中央级事业单位Z全资设立。集团公司前身为F公司，成立于2006年10月，2020年事业单位Z通过整合重组，成立了T集团公司。 3.2 T集团公司财务管理存在的问题 （1）T集团公司目前采取分权型财务管理模式，过度的分权，使集团总部的财务管控能力有所不足。T集团目前采用的财务管理模式是分权式管理，每个子公司都有自己独立的财务部门，自行招聘及考核财务人员（包括大部分财务负责人），设置独立的财务账户。需要财务数据时，由各分公司财务人员上报，集团总部财务人员进行汇总。在数据统计和财务分析过程中，经常由于子公司财务人员专业能力不足、数据统计口径不一致、数据统计时间过长等原因，降低财务分析报告的可参考性，影响公司高层的相关决策部署。随着集团公司的不断壮大，极度分权的财务管理模式已不能满足集团财务管理的需要。 （2）财务管理制度不健全。集团公司财务管理制度是使各子公司财务工作有序进行的标尺，是集团公司发展的基础。T集团由于重组时间较短，集团各项财务管理制度都有待建立健全。目前，T集团亟须出台各项具体的财务管理政策，用以规范财务管理。 （3）没有形成财务信息一体化。T集团目前并未对财务信息实施整合，没有设立一体化平台，各子公司的会计科目均不一致，财务软件各自独立，集团总部无法对子公司的会计凭证、报表账簿随时进行查看。由于财务信息无法实现实时共享，集团公司不能及时在事前、事中对财务风险进行管控，不便于集团总部对子公司进行及时指导和管理。 （4）对预算管理的重视程度不够。目前，T集团预算管理的水平较低，还没有推行全面预算管理。预算管理可以规划集团公司的总体目标，使子公司联合起来，围绕总目标运行，使资源配置更加合理。同时通过预算管理，集团公司还能有效地对子公司进行事前、事中、事后的全程控制，降低经营风险，并通过对实际与预算的比较，对子公司进行绩效考核。尽快完善预算管理制度，推行切实有效的全面预算管理，是T集团公司急需解决的问题之一。 （5）财务监督机制不够完善。财务监督是集团公司制约、监管下属子