股份有限公司咨询项目管理模式及组织机构报告.pptVIP

投资管理部部门职责 1. 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益； 2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见； 3. 对公司外派人员进行管理； 4. 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参考； 5. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度，负责公司和对外投资企业资产的管理； 6. 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续； 7. 负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作； 8. 承办公司领导交办的其他工作。 第九十五页，共一百四十三页。 法律事务部部门职责 研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见； 参与起草、审核公司及对外投资企业规章制度等规范性文件； 拟定公司合同制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理。办理合同等法律文书的报批、鉴证，公正等手续；为合同主办单位提供相应法律咨询； 对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续。起草、审查公司法律文书，经公司及对外投资企业董事会委托，参与本公司及对外投资企业的有关诉讼、仲裁活动，负责对生效司法文书的申请强制执行； 负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作； 办理商标、商业秘密、专利保护等有关法律事务；对有关企业的资信进行调查； 协助有关单位办理股权转让、购并、改制、清算和注销等方面的法律手续； 负责公司合同专用章使用管理； 负责公司日常的法制宣传、教育工作； 承办公司领导交办的其他工作。 第九十六页，共一百四十三页。 审计监察部部门职责 制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表； 审查财务和经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法； 审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况； 审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在； 评价使用资源的经济性和有效性； 审查经营或项目以确保其成果与确定的目标和目的相一致，并确定经营或项目是否按计划进行； 列席对外投资企业的董事会会议，监督对外投资企业的重大经营活动，加强事前、事中控制； 对对外投资企业进行专项审计，包括：经营管理班子离任前的公司经济效益、财务收支等的专项审计；财务负责人离任前的会计核算、会计基础工作的专项审计；针对房地产项目的决算审计； 接受对外投资企业针对公司经营、财务等相关方面的咨询； 承办公司领导交办的其他工作。 第九十七页，共一百四十三页。 财务部部门职责 办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算，编制对外财务报告； 根据公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息； 执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符； 根据国家财税制度与公司相关规定，负责对公司各项经营活动实施会计监督； 负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督； 指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作； 组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作； 拟定公司财务管理、会计核算制度； 承办公司领导交办的其他工作。 第九十八页，共一百四十三页。 资金部部门职责 根据国家宏观金融政策及公司经营情况，及时编制或调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施； 负责办理向银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续，筹措公司经营所需资金； 根据对外投资企业的经营状况和财务状况，审定其资信等级、据此确定其资金可占用额度，受担保额度。指导对外投资企业的融资工作； 负责集团内部资金的调配工作，努力提高资金使用效率，降低资金使用成本； 负责集团内部资金使用利率的核定与利息的核算工作； 监督落实资金的回笼及利息的收缴； 办理公司对外担保或互保的有关手续； 拟定公司有关资金管理的规章制度； 承办公司领导交办的其他工作。 第九十九页，共一百四十三页。 企业文化建设部部门职责 1. 研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼XXX文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造XXX企业文化的新形象； 2. 宣传XXX企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力； 3. 负责公司