工程全过程“四化”管理1.ppt

反坎200 墙1 1米线 中恒建设集团 * 第二十九页，共四十六页。 反坎200 墙2 1米线 1、关注砌筑消差能力，需要积累经验； 2、砌筑排砖图可以有效提高砌块的使用率； 3、砌筑排砖图可以降低高风险渗漏节点的出现。 4、砌筑质量与规范的符合度高，减少返工。 5、测量放线图是关键。 中恒建设集团 * 第三十页，共四十六页。 皮数杆图 标注过梁位置 标注拉接钢筋位置 依据砌筑排砖图，设置皮数杆图 中恒建设集团 * 第三十一页，共四十六页。 水电定位图 开关线盒 1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留预埋利用结构上下口线进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸缺少尺寸标注，需要深化 150 砌筑双线 尺寸标注 中恒建设集团 * 第三十二页，共四十六页。 装饰工程质量管理 毛坯阶段 精装修阶段 中恒建设集团 * 第三十三页，共四十六页。 工程全过程“四化”管理 项目与产品管理 2012年10月4日 * 第一页，共四十六页。 精装修“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化 “四化”管理的核心推手－集中加工 中恒建设集团 * 第二页，共四十六页。 集中加工本质目的 品质 效率提升 其次 安全文明 成品保护 试点项目客观情况 喜 集中加工的工程品质较高 安全文明、成品保护效果好 忧 水电定位点大量改造 土建精度低大量改造 试点项目心得 有必要 施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升…… 集中加工模式的由来 试点项目的启示 中恒建设集团 * 第三页，共四十六页。 精装修“四化”管理会不会增加成本？ 管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低 中恒建设集团 * 第四页，共四十六页。 工程现状 100％ 22869 9226 精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量 资源有限 中恒建设集团 * 第五页，共四十六页。 工程全过程“四化”管理 将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去 图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等） 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰） 现场整洁化：场地整洁，成品保护。 将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的 中恒建设集团 * 第六页，共四十六页。 “四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类：按图施工 偏差类：规范施工 中恒建设集团 * 第七页，共四十六页。 09年质量管理：重点解决精度； 10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量； 中恒建设集团 * 第八页，共四十六页。 09年区域项目质量目标：80％，50％ 规范管理，收获自信 中恒建设集团 * 第九页，共四十六页。 管理措施： 1、明确职责 充实架构 2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序 09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决了精度问题 中恒建设集团 * 第十页，共四十六页。 10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提高尺寸精度） 合格 产品 抹灰 CL30 外抹灰≤15mm 内抹灰≤10mm 砌筑 主体结构 外墙垂直度10mm 内套方6mm 材料 中恒建设集团 * 第十一页，共四十六页。 如何实现2010年的质量目标？ 在09年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区 中恒建设集团 * 第十二页，共四十六页。 质量计划 工序实施 质量检查 质量偏差 偏差修复 工艺改进 下一工序 检查合格 合格 质量管理流程 每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭 中恒建设集团 * 第十三页，共四十六页。 质量管理流程现状 一质量计划 1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） 2、质量目标不清晰；（差不多就可以） 3、对主体结构精度的认识不足； 4、对测量放线重视程度不足； 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） 三工艺改进 比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。 中恒建设集团 * 第十四页，共四十六页。 主体结构质量管理 钢筋砼工程 砌筑工程 中恒建设集团 * 第十五页，共四十六页。 钢筋砼工程质量现状 1、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强； 2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段； 3、砼工程一次成功率低； 4、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现； 如何改变目前的质量现状？ 1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做； 2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工