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9308CD合成剂 9308A01净化装置 H3公司本部管理人员工资 H4公司本部管理人员非工资 H1公司本部设计人员工资 H2公司本部设计人员非工资 01其他费用 E111 工艺 E121 分析 E211 系统 E311 布置 E321 管道 E351 管材 E361 管机 E411 电气 E431 仪表 E511 换热器 E521 容器 E541 机泵 E611 建筑 E621 结构 E741 给排水 E751 暖通 PP01专业管理 PP02管道设计规定 PP03管道平面走向图 PP04应力空视图 PP05管道平面设计图 PP06管道空视图 PP07管道平面布置图 PP08管道平面布置图施工版 PP09蒸汽伴管及材料表 PP10飞镖关键数据表 PP11综合材料表 PP12设计及施工说明 PP99收尾工作 9308A02合成装置 9308A03分离装置 图1 CD合成剂项目工作分解结构系统 第三十一页，共六十页。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)。 第三十二页，共六十页。 第三十三页，共六十页。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (2)BCWP 的确定。为了准确测定项目的BCWP ，制定每项工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量，如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通常将完成工作量的25%、50％、75％和100％作为里程碑的实物工作量来统计。 以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一检测日期的BCWP 。管道设计所包含的工作任务的工作任务单(部分)，如表2所示。 第三十四页，共六十页。 第三十五页，共六十页。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (3)ACWP 的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP 。个人工作周卡，如表3示。 第三十六页，共六十页。 第三十七页，共六十页。 (4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP 、ACWP 值，如表1所示。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 第三十八页，共六十页。 返回图2 第三十九页，共六十页。 管道设计进度情况报告如表4所示。 第四十页，共六十页。 根据管道设计进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。 检测日期 第四十一页，共六十页。 管道设计人工时情况报告，如表5所示。 第四十二页，共六十页。 根据管道设计人工时消耗情况(表1) ，可以做出人工时曲线，如图3所示。 检测日期 第四十三页，共六十页。 管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。 第四十四页，共六十页。 根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。 检测日期 综合上图表分析可知，管道设计效率较高、进度较慢、投入延后，应迅速增加人员投入；同时管道设计的人工时负荷不均匀，应采取措施改变此种情况。 第四十五页，共六十页。 将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置设计人工时(费用)/进度的资料，如表7～表10，图6～图9。 2.3 装置设计人工时(费用)/进度综合检测过程 第四十六页，共六十页。 第四十七页，共六十页。 第四十八页，共六十页。 第四十九页，共六十页。 挣值法 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法采用货币形式代替工作量来测量项目的进度。 基本原理： 第一页，共六十页。 三个关键基本参数 项目计划作业的预算成本BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量 BCWS=预算价格×预算工作量 项目已完成作业的实际成本ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标 ACWP=实际价格×实际完成工作量=总计划成本×实际完工百分比 挣值BCWP 表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本 BCWP=预算价格×实际完成工作量 第二页，共六十页。 四个