生物制药企业管理模式的创新路径探究.doc

生物制药企业管理模式的创新路径探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：生物制药企业管理模式的创新路径探究 2 0 引言 2 1 生物医药企业管理存在的问题 2 2 生物制药企业管理新技术的应用 3 3 生物医药企业管理创新对策 4 4 通过全面质量管理提升生物制药企业的管理效果 5 5 结语 6 文2：生物制药企业财务风险管理控制研究 6 一、企业财务风险控制管理的内涵与意义 6 二、制药企业财务风险特征 7 （1）市场竞争影响 7 （2）医药企业自主研发能力有待提升 8 （3）对财务风险内部预警认知度有待提升 8 三、预防控制制药企业财务风险的措施 8 （1）建立、完善内控体系 8 （2）多方融资与投资，减少筹资风险 9 （3）加强财务会计管理，降低经营风险 9 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 生物制药企业管理模式的创新路径探究 文1：生物制药企业管理模式的创新路径探究 0 引言 近年来， 生物制药在社会上才有所普及， 生物制药企业的发展时间也较短， 虽然生物工程技术问世的时间并不久远， 但是生物制药能够进行珍贵短缺药品的生产， 在医院、健康行业得到了广泛应用， 为医疗领域的发展创造了巨大价值。目前， 生物制药过程中的一些材料和药物成品， 例如微生物培养、酶、血液等材料需要进行无损脱水处理， 药物成品和部分材料也要在特殊条件下才能进行长期储存， 不然性质会发生变化， 从而会对研究成果和药品质量造成消极影响。因此在实际运行过程中需要加强对生物制药企业的管理力度， 从而促进生物制药领域的发展进程。 1 生物医药企业管理存在的问题 国内生物医药产业经过近二十年的发展， 在一些领域取得了优异的成绩， 但是由于缺乏完善的企业管理制度， 现阶段生物医药企业管理中仍然存在一些问题， 制约了生物医药企业的进一步发展。 高质量的研发人才短缺 生物医药是一项技术密集型的产业， 对于本专业高端人才的需求量较大。尤其是在市场化环境下， 同行业企业对于高质量研发人才的竞争激烈。部分生物医药企业在人力资源管理工作中， 仍然坚持“销售第一”的理念， 侧重于招聘销售人员， 而对于资深的研发、技术人员则缺乏应有的重视。同时， 对于企业内部在职的研发人员没有给予同等的福利待遇， 或是不能为其提供良好的研发环境， 容易出现高端研发人才流失的问题。对于以核心技术见长的生物医药企业来说， 不能吸引和留住高质量的研发人才， 企业也就失去了继续创新和抢占市场潮头的能力， 最终也会在激烈的市场竞争中失去动力， 甚至面临被淘汰的局面。 企业管理缺乏战略性眼光 企业管理是一项综合性的工作， 它一方面需要管理人员根据市场形势变化、企业工作实际， 制定短、中、长期发展目标， 以便于为生物医药企业下一步开展工作提供参考;另一方面又要具备战略性的眼光， 对于来自市场、竞争对手等各方面的压力做出预见性的管理对策， 以确保企业原定计划和各项工作的顺利开展。但是从目前来看， 许多生物医药企业只注重追求短期的经济效益， 而没有制定科学的战略发展目标。在这种情况下， 企业虽然短期内可以在经济效益上取得成功， 但是由于技术缺乏创新， 对市场风险防控能力不足， 不能合理配置市场资源， 久而久之也会陷入恶性循环， 工作重点也从技术研发向药品制造转变， 失去了市场竞争力和话语权。 2 生物制药企业管理新技术的应用 在生物制药企业内部利用有限的资源， 通过ERP系统实现了信息共享， 优化了企业流程， 提高了生产效率和经济效益， 降低了生产成本， 从而进一步提高了市场的快速反应能力和企业的竞争力。ERP设备管理系统不同于单纯的设备管理信息系统， 其与采购模块 (MM) 、成本控制模块 (CO) 等集成协作， 共同完成设备的维修成本控制， 实现了设备资产从采购、安装、调试、使用、维修、更新、改造到报废的全寿命管理。设备管理是企业生产管理的重要组成部分， 是保障产品质量和保证生产顺利进行的重要因素。设备管理部门可通过ERP系统制订合理的维修计划， 确定维修级别， 安排好人员， 严格按计划执行， 可减少备件的采购成本和库存量。 3 生物医药企业管理创新对策 完善人才激励机制 目前， 我国生物医药企业应加强培养和招纳专业性的人才， 一方面， 企业可以将具有培养潜质的员工送到国外一流大学或科研机构进行深造， 在提高科研素质的同时， 学习最新的生物医药发展动向。另一方面， 企业要加强引进优秀海外留学生和专家， 为其创造良好的发展平台和工作环境， 让其能够充分发挥自己的才能， 从而为企