人本理念在医院管理中的实践.doc

人本理念在医院管理中的实践 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4835字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：人本理念在医院管理中的实践 1 2、人本理念在医院管理中的实践 2 文2：人本理念在医院管理中的应用 5 一、建立明确的激励机制 6 二、建立良好的信任机制 6 三、构建培养机制 7 四、构建文化制度 7 五、建立良好的沟通机制 7 六、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 人本理念在医院管理中的实践 文1：人本理念在医院管理中的实践 现代医院管理中采用人本化观念， 充分意识到人本化管理的必要性， 日常管理中， 从实际情况出发， 注重对信息技术的运用和掌握， 不断提高自身的专业水平和综合素质， 在此基础上， 营造了优良的人本化工作环境。将信息技术作为管理中的主要技术支撑， 发挥信息技术的优势， 采用人本化观念管理人员， 并进行管理制度完善与补充， 从而提升医院整体实力。 1、现代医院管理中采用人本化观念的重要意义 、人本化观念是促进医院人力资源管理创新的指导 现代医院在管理中， 积极将人本化观念渗透其中， 通过采用人本化观念， 有效提升医院人力资源管理效率及质量， 为内部工作的顺利进行创设了优良条件[1]。运用人本化观念的前提下， 工作人员对人力资源管理工作有了新的认识和感悟， 加快推进医院自身的文化建设， 不仅提高了人力资源部门工作效率， 还成为医院人力资源管理模式创新工作的指导力量。 、人本化观念是提升医院综合服务能力的基本 坚持以员工为主的管理观念， 积极采用人本化的观念， 考虑到内部员工的基本需求， 通过采用这种方式， 员工对医院内部管理人员及工作内容有了更为深刻的认识和掌握。采用现代化方式， 提高人力资源管理质量， 促进了内部人员工作效率的大幅度提升， 将人本化观念充分在各项管理工作中， 提高了工作质量， 促进医院综合实力稳步提升[2] 2、人本理念在医院管理中的实践 、营造优良的人本化工作环境 在现代医院管理过程中， 坚持以人为本的管理思想， 营造和谐、优良的人本化管理环境， 积极利用医院自身文化来构建现代化的人力资源管理体系， 给员工创造更为和谐、优良的工作环境， 在良好的工作氛围中， 员工的主动性更强了， 也对人力资源管理工作有了更为深刻的认识。更多地关注员工的工作需求， 便于员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力， 员工真正感受到企业文化的整体形象， 给医院创造更大的经济效益。 、加大对人才的培养 现代医院管理过程中， 积极采用人本化观念， 制定有效的人才培养计划， 制定专业化人才培养目标， 明确人才需求， 构建专业、强大的人才梯队[3]。明确人本化的管理思想， 将专业人才需求为管理工作创新的主要目标， 加快推进专业化人才建设， 促进人本化观念在医院管理过程中的有效实践。保证医院内部人才无断层， 对于出现工作调动、长假、退休等实际情况， 及时补充好岗位人员， 认真做好工作交接， 有效避免因为工作变动， 影响医院经营工作顺利进行， 采用人本化的人才培养方式， 以岗位知识自学为主， 同时结合实际情况， 根据医院当前的经营情况， 自觉参与到学术交流中， 及时做好统筹安排， 保证专业化人才的合理利用。针对岗位工作， 合理配置各个层次的人员， 充分利用现有资源， 及时做好人力资源互补， 加大对技术型、专业化人才的培养力度， 提高岗位工作人员的学历和综合素质[4]。每个月进行一次科内小讲课， 主要对各个科室的专业知识、病例讨论等展开热烈讨论， 聘请讲师到医院进行专业讲座， 给医院现有人员进行有效的技术指导， 通过采用培训方式， 提高了人员的综合素质和专业水平。 、完善管理制度 医院在进行管理制度完善的过程中， 积极采用人本化观念， 将现代化模式广泛渗透在医院管理过程中， 有效增强了人本化观念在医院管理中的实践效果。某医院为满足员工的基本需求， 采用人本化观念对现行管理制度作出及时完善， 促进医院管理制度的精细化， 及时补充现行管理规章制度， 通过采取人性化的方式加强员工管理， 使得员工在集体环境中感受到温暖， 也使得员工深刻意识到人本化管理制度运用的必要性[5]。完善岗位人员管理制度， 对于现行的岗位人员管理制度进行及时补充， 及时发现岗位人员管理制度存在的缺陷， 从实际问题出发， 站在医院利益的角度思考问题， 进一步提高员工工作的主动性。对激励制度和惩罚制度进行完善， 积极体现管理制度的公平性和