物业公司员工辞职报告.pdfVIP

物业公司员工辞职报告 股东你们好： xx在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感 谢支持、理解、信任我的那些员工们！ 一个企业想有发展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从 上到下需要令行禁止， 企业的发展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相 关的企业发展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制 度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业 今后的发展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收 入。提高企业干部员工的福利待遇。 xx是一个刚组建的新公司，在现有xx物业市场已经算是起步很 晚的物业公司了，想在现有物业市场生存、扩大发展市场，首先依靠 自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培养 打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富，在xx市提 高xx企业的社会知名度！让更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有 这样xx才能在今后的市场站稳、扩大。 现在xx物业专业人才都在外面市场发展，同时xx物业市场也因 为种种因素影响着人才发展壮大。所以xx物业有一个很好的机会，正 因为xx是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值发展空 间大，所以现在就应该培养，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业 发展的人员。 刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思 路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管 理经营权，只是为了更好的经营企业，能把xx经营起来，能在未来十 至十五年内把xx做成xx物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度， 让我看不见希望也制约着员工的发展，员工都是人不是神，他们也同 时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不 用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、 平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把 控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车 场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费 用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化 维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的 费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对 整体的企业发展带来很大的弊端。 来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个 好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要发展就要有 一个严格的工作制度，同时还要制定一个完善的奖罚制度，来约束、 奖励那些优秀的员工，提高他们对企业的认识，调动起他的工作积极 性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题，因为真正 给企业创造财富价值，以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处 处考虑员工，同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能 把一个企业做强做大，有一个更好、更高的发展。 请于批准： 辞职人：