《管理就是定制度走流程》读后感.docxVIP

《管理就是定制度，走流程》读后感 近期拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，联合我们 实际的工作领会，特别是公司战略不能落地，履行中大打折扣；职工总有人在“坐、等、靠、 要”，不能主动自发地达成工作感想颇深。付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或 不到位，即管理者没有明确出到达底怎么去“管人”仍是“管事”。 管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。制度是用来约定管人的 规范，让我们有据可依，职工该干什么、该怎么干。“好的制度必须是科学合理、实事求是， 并切合客观规律和人性化的”。流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络， 它将有关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，获得相应的结果此后再返 回到有关的部门或人。联合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。 一、制度既要科学又要符合情理，这样才能顺利履行 一线职工是为制造公司创建收益的直接资源，制造公司的制度履行者是各职能部门，受 众包括所有公司职员，其中大部分是公司的基层职工。凡制度的拟订之初，管理者或可采取 近似听证会的形式，发出建议征求启事，收集并概括广大基层职工的建议，再此基础上，结 合公司的实际情况和行业规范，拟订出既切合公司利益，又兼顾职工诉求的制度。这样做的 利处是基层职工间接参与了制度的拟订，管理者也躲避了自己视角的限制性，拟订出来的制 度更全