会议管理系统.pptx

会议管理系统;;1、会议是一个集思广益渠道;2．会议显示一个组织或一个部门存在;3．会议是一个群体沟通方式;;;;;课堂讨论;;会议经营根本;有效会议五大标准标准;政令传达三大标准; ;会议是：;;;日常经营例会;;1、由老板或高管主持，部门责任人参加会议； 2、会议时间在15分钟左右； 3、在天天全体员工上班前召开； 4、干部早会最好站立召开； 5、会议地点可选择在召集者办公室。 ;干部早会流程;1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清楚； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对??协调、处理问题。 4、干部是文化、工作、制度带头者。 工具包4 主管早会（周例会）操作表（参考）.doc;;; 1、要有专门人员和部门轮番负责； 2、要提前一天准备； 3、全体员工参加会； 4、早会是培养团体风气和提升团体士气会； 5、会议时间在30分钟—45分钟左右。 ;思索加小组分享 感悟及行动计划;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：责任人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅 工具包5 全 员 早 会 操 作 表（参考）.doc;;会后早会运作标准：;;1、防止流于形式，内容要实在，处理问题； 2、预防主题不鲜明，主管对早会效果要有一个预估； 3、注意不停更新早会内容及形式； 4、调动属员充分参加，保持早会融洽气氛； 5、不论谁主持，责任人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，责任人要负90%责任！ 工具包6 会后早会操作表（职能部门天天工作会）（参考）.doc;;夕会运作标准:;夕 会 流 程;1、要有明确目标； 2、时间掌控适宜，防止跑题； 3、气氛相对轻松； 4、重视会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶然请其它 来交流是必要. 工具包7 夕会操作表（参考）.doc;日常经营例会总结;业务开启大会意义 ;业务开启会运作标准:;业务开启大会流程;1、要有专门责任人负责会务流程 2、要有主持人贯通全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业年度目标进度而确定。 工具包8 月度开启大会操作表（参考）.doc 工具包9年会（周年庆典会）策划宝典（参考）.doc;;;;;1、检讨会不能流于形式，会议程序必须到位； 2、每七天、每个月、每阶段必须固定时间召开，养成习惯； 3、会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策； 4、不要开成批评会，要真正处理实际问题。 ;;1、拜师会； 2、冠军分享会； 3、晋升会； 4、生日会; 5........... ;1、人事出现重大改变或调整时； 2、经营政策和策略出现重大变革时； 3、企业希望发生改变或调整时； 4、经营导向出现重大偏差时; 5、经营绩效出现重大差异时。 ;1、家宴或酒会； 2、圆桌型开放式讨论会； 3、封闭式专题讨论会； 4、头脑风暴会。 ;工具包2 守 护 者 宣 言.doc 工具包3： 企业（个人）工作行事历.doc 工具包10 拜师会---传承帮助率领（参考）.doc 工具包11 冠军分享会.doc;普通会议召开标准;普通会议准备;通知内容;召集人准备;普通会议流程提议; 会议经营是管理灵魂！;谢谢观看！