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民营医院预算管理若干问题探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：民营医院预算管理若干问题探讨 2 一、民营企业预算管理的重要作用 2 （一）实现资源合理配置 2 （二）有效控制成本费用 2 （三）规避财务风险 3 二、民营医院预算管理存在的主要问题 3 （一）没有设立专门的预算管理机构 3 （二）预算编制中的主要问题 3 （三）预算执行中的主要问题 3 （四）预算分析中的主要问题 4 （五）预算考核中的主要问题 4 三、加强民营医院预算管理的对策建议 5 （一）设立专门的预算管理机构 5 （二）预算编制过程中，要重视培训及财务部门的主导理念 5 （三）预算执行过程中，预算管理委员要行使调控职能 6 （四）预算分析中，业务部门与财务部门要保持沟通 6 （五）预算考核过程中，要建立科学的预算考核制度 6 文2：民营医院全面预算管理若干问题探讨 7 一、民营医院全面预算管理重要性 7 （1）实施全面预算管理有利于医院战略目标的实现 7 （2）通过全面预算管理有助于提高企业综合管理能力 8 二、民营医院预算管理中存在的问题 8 （1）预算管理受重视程度较低 8 （2）预算管理局限性明显 8 （3）预算管理缺乏有效评价与监督 9 三、完善民营医院全面预算管理的建议 9 （1）提升预算管理实际地位 9 （2）构建全面预算管理体系 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 民营医院预算管理若干问题探讨 文1：民营医院预算管理若干问题探讨 随着市场竞争的加剧，以及国家宏观政策对民营医院的冲击，民营医院生存和发展压力日益增大，对内部的管理需求也随之提高，预算管理作为一种能将医院的关键问题融合于一个体系之中的管理办法，也在越来越多的民营医院得到了实施。但由于民营医院各自发展阶段的不同，各自管理需求的不同，预算管理实施情况也程度不一，通过预算管理来解决问题，达到全面管理目的的医院少之又少。 一、民营企业预算管理的重要作用 （一）实现资源合理配置 民营医院与公立医院相比，资金来源较为单一，除医疗业务收入和银行贷款外，没有其它资金来源，筹资成本较高。如何将有限的资金得以合理配置，实现效益最大化，预算管理是一种有效的手段。通过财务预算管理，使得医院整体战略目标具体化，落实到每个月，每个业务部门，每笔投资和收入，相当于对一个预算周期的经营进行了细致的梳理和演练，更有利于预算目标的实现。 （二）有效控制成本费用 无论是企业还是医院，成本费用的控制是永恒的主题。通过预算管理可以使各个项目的成本率得到一个既定的标准，各项费用得到事前的预计，医院进入即定的预算周期经营后，各项成本费用发生有了即定的目标，成本费用控制更易实现，可为提高医院经济效益奠定坚实的基础。 （三）规避财务风险 预算管理实际上也是对一定时间内医院资金的计划和运用，以保证资金能满足经营活动的需要，资金利用效率最优化。通过这种事先的规划，可以避免资金短缺给医院带来的经营风险，也可避免资金闲置给医院带来的利润损失，为医院合理回避财务风险提供有力保障。 二、民营医院预算管理存在的主要问题 （一）没有设立专门的预算管理机构 在人力成本持续高涨的今天，大多数民营医院因成本控制的需要，没有设立专门的预算管理机构，几乎都是由财务部门执行了预算管理职能，向医院院长负责。而财务部门因自身的条件限制（在医院组织结构中，相对于医疗和市场部门，管理者往往对前者重视程度不够），话语权不多，不能对预算全过程实施有效的管理。 （二）预算编制中的主要问题 预算管理第一步是预算编制，民营医院因体量小，人员素质参差不齐，运行没有有效规范，存在普遍的对于预算管理认识不足的现象。导致预算只是一种形式上的要求，是财务部门的事，其它部门对预算不了解、不关心。有些医院其它部门虽参与了预算编制，但存在对未来的预计没有经过理性的推理和论证，预算结果与实际背离太大。 （三）预算执行中的主要问题 预算执行是预算管理的第二步，医院制定了详尽完备的预算，但在实际过程中，却没有得到执行，使预算成为一纸空文，这种现象也很普遍，表现在以下几个方面： 第一，各个部门出于自身的需要，在面对形形色色的具体问题时，往往会优先考虑解决自身的问题，而不去想解决问题的方法是否会加大医院成本，是否会影响医院其它项目的发展，是否是最优的选择，与预算目标是否冲突。如果各个部门足够强势，不受预算约束的情况会时有发生，预算就会失去控制，管理成为空谈。 第二，管理者片面重视经营业务的增长，会发生在某个项目推进不力时