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输配电工程现场管理策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：输配电工程现场管理策略 1 1强化输配电工程现场安全管理 2 2强化输配电工程的细节管理 2 3健全输配电工程现场管理责任制度 3 4接入现代化输配电工程建设技术体系 3 5提高输配电工程的安全水平 3 6输配电工程验收阶段的现场管理 4 7优化输配电工程质量管理的策略 4 文2：输配电工程施工管理策略 5 一、对输配电工程施工进行管理的重要性。 5 二、我国输配电工程施工管理中存在的问题 6 三、输配电工程施工管理的策略 7 (一)输配电工程施工前的管理 7 (二)输配电工程施工中的管理 7 (三)输配电工程施工后的管理 8 四、小结 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 输配电工程现场管理策略 文1：输配电工程现场管理策略 输配电工程是当前输配电网络建设的基础设施和基础工程，在电力发展逐步成熟，电力市场逐步分化的今天，输配电工程作为满足社会与生产需要的基础工程更加引起公众的关注。要加强工程的现场环节，严把质量和安全的现场管理关键环节，提高现场管理工作的针对性和有效性，在使输配电工程项目得以顺利施工和进行的前提下，为高品质输配电工程，高质量输配电网络建设打下坚实管理基础。 1强化输配电工程现场安全管理 现场管理工作要吸取输配电工程和施工得出的经验和教训，在配电工程的设计施工过程中，现场安全管理的关键点就在于防范无法预知的危险，避免事故和危险发展到无法弥补的程度再采取补救措施，其主要原因在于，输配电工程安全管理措施不到位会造成严重的损失。在现场管理的初始阶段施工人员应详细查阅有关数据资料，详细准确的分析已有配电工程建设过程中存在的问题，从该工程的实际情况出发，有效处理实际运行过程中潜在的风险，并采取相应的防范措施。但是，从工程施工过程中可能出现的问题来看，施工人员也参考以前同类问题的处理方法，选择相应的处理措施。 2强化输配电工程的细节管理 输配电工程建设中细节关乎输配电工程的效率、价值和效益，不能因管理和监督在细微方面和环节上出现疏漏而丧失输配电工程管理的全面性、系统性和严格性，反而应该针对输配电工程细节必须突出严格管理这一工具，这是达成输配电工程安全性、效率性、质量性目标的前提。在输配电工程现场环节，管理工作要向细节和微观覆盖，在设计图会审、技术交底等工作中预设细节问题发生的可能，进而采取有效的方法和措施防范细节漏洞和细节问题，避免输配电工程在细节处出现问题和隐患，特别在输配电隐蔽部位的工程施工现场，更应该强化对细节的管理和控制，以细节的全部覆盖和有效强化提升现场管理的质量，确保输配电工程的品质。 3健全输配电工程现场管理责任制度 建立与实施严格而系统的输配电工程现场管理体系是保障输配电工程质量目标、成本目标、安全目标实现的基本前提。为了使输配电工程建设能够实现全面管理，系统控制输配电工程的现场，应该在管理责任体系建设和制度体系实施方面取得突破。要以现代化的企业制度和工程现场管理制度为中心，以输配电工程实际要求为平台，构建输配电工程现场管理的制度体系和责任体系，将输配电工程管理具体工作与专业要求、实际经验和实践教训相结合，提升管理责任制度的针对性、整体性和有效性，实现输配电工程有效、系统、完整地控制和管理，最终实现科学管理输配电工程现场的目标。 4接入现代化输配电工程建设技术体系 现代化的输配电工程建设技术体系具有低风险、高效率、高质量的基本特点，强化输配电工程管理的功能和价值的基本保障就应该放在接入现代化建设技术体系之中。为了打造输配电项目的精品工程，管理人员应该立足于输配电工程的现实性分析，主动将现代化电力建设管理的技术体系引入到输配电工程施工之中和现场之内，通过先进的设备、现代化的思想进行输配电工程建设体系、技术体系和管理体系的改造，使施工人员、技术人员和管理人员进一步明确施工技术、管理要求和建设目标，从输配电工程的实际出发融合技术、管理相关工作的优势，形成对输配电工程质量目标的全面支持，通过对技术体系的建设、实施和支持达成科学、全面管理输配电工程的功能和作用。 5提高输配电工程的安全水平 管理出安全这是输配电工程现场管理工作的基本要求，也是现场工作工作的基本经验，作为现场管理者要做好施工人员、管理人员、参与人员的安全意识培养，养成输配电工程各类人员的现场安全规范意识和自觉行为控制能力。管理人员要组织输配电工程参与人员展开安全技能、防护知识、安全操作、安全管理等相关知识的培训和教育，使工程相关人员具备输配电工程安全的基本素质、基本能力和基本技能，强有力地确保输配电