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人力资源部2021年工作计划  第 11 页 共 11 页  人力资源部 2021 年工作方案  人力资源部 2021 年工作方案  (说明：本文为word 格式，下载后可自由编辑)  人力资源部 2021 年工作方案  依据 2021 年公司经营目标方案,为了使公司人力资源管理工作 更好的服务于公司的经营和方案， 确保公司以上总目标的实现， 同时 加强人力资源管理工作的方案性， 基于 2021 年工作的不足之处， 结 合公司经营管理的现状， 确定 2021 年人力资源管理工作的整体思路 和工作方案。  针对目前存在的问题， 2021 年度人力资源部将围绕以下几方面 开展工作：  一、公司组织结构的调整  为了顺当实现公司产能目标， 整合集团公司资源， 实现集团公司 管控模式， 人力资源部拟方案对公司组织结构做出调整， 与各部门紧 密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；协作 生产部门实施流程再造、工艺优化，同时帮助实施岗位绩效考核，减 少低产出、高成本工序和人员。  二、 乐观推动公司人力资源管理制度建设， 形成较为规范的人事 管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。  1 、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 2 、修改和补充人力资源管理相关制度内容；  3 、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；  4 、修改、完善员工手册的内容；  5 、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；  人力资源部 2021 年工作方案  6 、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管 理制度工作手册；  三、初步形成内容员工培育机制，包括储备、新入职和在职人员 教育培训体系。  1 、依据岗位任职要求，员工培训的主要内容集中在岗位任职资 格培训、履职力量培训和岗位职务提升培训：  ①进一步普及行业基础学问，使员工达到应知应会；  ②加强各条线员工对本专业学问、 技能和力量的应知应会， 提高 工作效率；  ③着重对中层管理人员进行管理学问的普及教育及管理技能、管 理工具、方法的培训，达到视野国际化、专业化水平；  ④对新员工注意实践力量的训练， 并为其设计清楚明确的职业发 展通道。  ⑤建立公司图书室，扩大员工学问面和丰富员工文化生活。  2 、创新培训形式，增加培训效果。  拟以“课程梯度化、形式多样化、评估标准化”为主要原则，开 展“视频、 全员集中、 区域集中及支行自主进行”等多种方式的培训， 乐观推行“普及类、提升类、深化类梯度课程”大讲堂，建立巨江学 习中心微信群，将精彩内容与素材供大家下载学习。  3 、加强培训师资力气，完善培训管理队伍建设。  乐观培育和建设内部讲师队伍， 将对员工供应在职的辅导与培训 纳入每一位讲师的工作职责，与培训讲师费用挂钩，协作“讲师资格  人力资源部 2021 年工作方案  认证”、 “讲师辅导”、 “讲师绩效考核”等相关制度，带动学习型组织 建设。  4 、加大培训投入。明年的培训总费用保持在工资总额的 1% 以 上；同时，拟建立个人培训账户制度，保证培训资源优化配置，引导 员工由被动学习到主动学习。  5 、加强各项培训后的跟踪，准时精确?????的进行培训后的评估，为 不断改善培训内容和效果做好基础性工作。  6 、建立人才“蓄水池”  人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培育、储备优秀管理人员 的一项长期人才培育方案。建立后备体系一方面是面对企业内外遴选 优秀的高校毕业生，从一线岗位开头实习，通过各部门岗位培育，使 其熟识公司业务模式与运作， 从而将其逐步培育成为公司业务或管理 骨干力气；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才 参加公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备 ”， 使人才数量和结构能够满意公司进展要求。　在实施过程中，制定人 员入池、 培育、 晋升、 出池标准， 打造基层、 中层、 高层后备人才池， 建立五级人才培育体系，即职员—主管—经理—总监—总经理职业　 生涯规划， 并依据入池人员的特点和差距制定针对性的培育方案和措 施，建立公司人才能部培育和后备人才造血机制。  四、依据岗位特点，建立干部任用管理机制，打造职业化的管理 团队。  2021 年拟建立后备干部培育制度，明确规定选拔原则、选拔条  人力资源部 2021 年工作方案  件和资格、选拔范围及程序、培育层次和方案措施、后备和在职干部 的管理、任用等系列流程， 并以管理力量和业务专长为主要依据，建 立巨江特有领导力模型， 实施各层次的领导力开发， 实现管理人员梯 队培育，使我公司干部管理工作趋