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人力资源部工作总结,不足  人力资源部工作总结,不足  篇一： 20XX 年人力资源工作总结  XXXX 二 0　—四年度人力资源  工作总结  一年的工作已悄然结束，　XXXXX 综合管理部在集团公司 人力  资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资 源管　理的基础性工作。定岗定员、聘请、人力资源培训等均 取得肯定的 成果，人力资源管理制度建设稳步推动，汲取并 应用集团化人力资 源管理思想和理念，使公司人才队伍稳 步、各项工作均取得实质性  进展。现将　　　　　　　　　　　　　　 20XX 年度人力资源  工作总结及 20XX 年工作支配汇报如下：  第一部分 20XX 年工作总结回顾  一、人力资源基本状况  截止 20XX 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为 65 人，　在  岗人数 61 人，缺岗 4 人。  （一）　在岗员工性别结构  男 47 人，占员工总数的 77%女 14 人，占员工总数的 23%  （二）　在岗员工学历结构  硕士学历员工 2 人，占员工总数 3%本科学历员工 11 人，占员 工总数 18%大专学历 34 人，占员工总数的 56% 中专学历 6 人，占员  工总数的 10%高中学历 5 人，占员工 总数的 8%学校及以下学历 3 人，占员工总数的 5%员工 学历结构趋于合理。  （三）　在岗员工年龄结构  年龄 45 岁以上员工 6 人、 4044 岁员工 4 人、 3139 岁 员工 9 人、 2530 岁员工 29 人、 25 岁以下 13 人。详见下图：  （四）　在岗员工工龄结构  员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 610 年 11 人， 35 年 24 人， 12 年 10 人，小于 1 年 6 人。  二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置  目前，我们主要通过社会聘请、内部员工举荐和抽调基 层生  产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘 人 才。  1、社会聘请主要依托集团公司人力资源部供应聘请简 历。  物资公司进行简历筛选、面试、复试等聘请环节，极大 的节省了  聘请费用。另外，针对选购员等特别岗位新入职员工，　例如　XX、无相关选购阅历员工，　公司实行为期一个月的库房 工作 实习体验。  2、 随着公司的快速进展，不仅对于专业人才的需求量 越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，　公司  鼓舞员工内部举荐，参加人力资源建设，并取得极大成 果，不仅节  约了公司的聘请成本，也增加了企业的分散力。  3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备 管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配 置。  截止 12 月 16 日，物资公司累计新入职员工 7 人，其中 社会 招  聘 6 人，员工内部举荐 1 人。  三、进行绩效考核与评估  年初，修订并实施《物资公司绩效考核方法》，编制《部 门　员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业 绩，激发员工 潜能，提高工作热忱。公司通过对员工进行月 度的考核，将考核结 果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训 开发等挂钩，建立能上能　 下、能进能出的企业自我约束用人 机制，以实现人才在公司内部各 岗位的优化配置，促进公司 人力资源的开发、管理与合理使用，建  立高素养、精干、高  效的干部员工队伍。  四、履行职责，落实员工培训目标  年初，公司通过征求各部门看法，结合物资公司实际情  况，特制定《物资公司 20XX 年年度培训方案》，并严格落 实年度 的培  训工作任务，目前已基本完成。截止到 12 月底，先后 组织员 工培训 XXX 次，参训员工共计 XXX 人次，内容涉及企 业文化、岗　位职责、规章制度、品牌管理、平安教育等方面。  特殊是平安教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对 性的 制定新进员工三级平安教育、仓储管理平安培训、驾驶  员平安培训、平安学问专题讲座等四大平安培训模块，并收 集大量 培训资料，如 PPT 课件、视频、法律条例等。 6 月初，　公司又组织 机关全体员工、各驻地库房主管参与“平安月启 动仪式“，随后实 地参观。目前，仓储平安、平安学问讲座 已形成次/半年的周期性　培训；驾驶员平安培训形成次　　　　　　　　　　　　　/月的　 周期性培训；新进员工三级平安教育培训已是员工岗前入职 培训的 重中之重。  另外，面对公司的快速进展，新入职员工日益增多，截 止 12  月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的　　XX%为  发挥老员工传、帮、带作用。 810 月份分别组织