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加强煤矿企业员工培训管理的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强煤矿企业员工培训管理的思考 1 一、煤矿企业员工培训管理中存在的问题 2 （一）相关培训工作的思想认识较肤浅 2 （二）相关的培训机制不够完善 2 （三）煤矿企业的培训方式不够科学 3 （四）相关培训人员的专业素质不足 3 二、加强煤矿企业员工培训管理工作的具体策略 3 （一）提高煤矿企业员工对培训管理工作的思想认识水平 3 （二）对培训管理机制进行完善 4 （三）拓展培训管理工作的内容 4 三、结语 5 文2：浅谈如何加强煤矿企业员工培训 5 二、煤矿企业培训的内容 6 （一）上岗培训 6 （二）在职培训 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 加强煤矿企业员工培训管理的思考 文1：加强煤矿企业员工培训管理的思考 自从我国改革开放以来，经济飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。随着知识经济的不断发展，人力资源越来越受到重视，渐渐成为企业未来发展和提高效益的最重要的资源。在市场经济体制下，企业要想紧跟时代发展的脚步，就必须加强企业员工的培训和管理工作。煤矿企业在发展过程中，必须多多吸纳专业人才，拥有高水平的人才，减少人才的流失。本文主要阐述了煤矿企业员工培训管理中存在的问题以及加强煤矿企业员工培训管理的有效策略。 一、煤矿企业员工培训管理中存在的问题 （一）相关培训工作的思想认识较肤浅 煤矿企业的工作人员中，有很大一部分人认为，他们是为了获取自身利益而工作，参与企业的培训学习活动会对他们的日常工作产生影响，对于企业对岗位相关人员要强化要求，让员工之间相互学习，取长补短，适应岗位的实际。也有一部分员工愿意参与培训学习，但由于没有认识到培训学习工作是一个长期的过程，用短期培训，由于培训周期短，员工对培训投入的热情不够，培训也就是走走过场，因此短期培训工作没有发挥出它实际应该具有的效果。 （二）相关的培训机制不够完善 现阶段，除了煤矿企业员工对培训工作的思想认识不够深入以外，有关的培训机制也不够完善，培训体系比较陈旧，很难适应当前社会经济发展的步伐，传统的培训中只注重培训的考核结果，忽略培训过程，针对培训后的培训评价不够公平、客观，这就容易让员工养成投机敷衍心理，也会打击到日常培训中认真学习的员工的积极性，这就达不到培训前的预期效果。另外，在很多煤矿企业中也缺少培训管理的配套机制，这就造成培训管理比较松散，不具备高效的执行力，也会让很多培训项目落不到实处，最终只能是空架子一个。 （三）煤矿企业的培训方式不够科学 在对煤矿企业员工的培训中，只是针对已经发生的问题进行解决，而不能超前的预防一些未发生的问题，这就让培训缺少一定的前瞻性。有关的培训过于简单，培训过程持续性不够，让员工在培训中处于被动接受的局面，而不是主动参与，这样员工也容易产生懈怠的心理，达不到预期的培训效果。另外，培训过程大多是针对基层的员工进行的，而忽略了企业的管理层也需要通过相关的培训来提升自己的决策能力。此外，培训的过程主要采用传统的单一的授课形式，培训手段比较陈旧，不够多样化，缺乏创新能力，不能激发员工的参与兴趣，满足不了新时期的员工成长需求。 （四）相关培训人员的专业素质不足 很多煤矿企业的培训工作中主要由企业内部的管理人员或者一些对煤矿工作比较有经验的老师对员工进行培训，其中很多培训管理人员并不具备足够的理论知识和实践经验，不能把煤矿生产的相关内容和培训的具体需求更好地转达给员工，达不到实际需要的培训目标。另外，一部分企业聘请外来培训师，这些培训师虽然具备足够的理论知识，但是他们不具备足够的生产经验，对各个企业运营的具体情况不能完全了解，使得培训工作适应不了具体的实际情况。 二、加强煤矿企业员工培训管理工作的具体策略 （一）提高煤矿企业员工对培训管理工作的思想认识水平 人才培训工作对于煤矿企业的生存、发展更加重要，21世纪的到来，互联网经济不断发展，打击着传统行业的过往发展模式，煤矿企业要想在市场中生存下去，必须拥有一批出色的人才，拥有一支专业化团队，改革企业内部的管理。要加强煤矿企业员工的培训管理，就要在对员工的培训过程中，为煤矿企业员工营造一种活到老学到老的氛围，让员工认识到学习的重要性，认识到通过认真参与培训学习活动，可以提高自身的专业素质，从而提高自己的工作能力，为以后的工作和晋升之路奠定基础。与此同时，企业在人才培养的过程中，要认识到人力资源对企业发展的重要性，对企业员工的培训学习工作进行大力宣传，让员工对培训学习工作有更加深入的认识。只有深刻认识到培训的重要性，才能对培训更加投入，这样也更容易取