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银行人力资源管理机制的革新思路初探
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:银行人力资源管理机制的革新思路初探 2
一、我国银行现如今发展状况 2
二、银行资源管理机制的现状及问题 3
1.人员流失量不断增加 3
2.找不到人员流失的原因 4
3.工作人员综合素质不高 4
5.员工的激励方式过于单一 5
三、银行人力资源管理机制的革新思路 5
1.银行招聘机制应该更加开放 6
2.用人机制应该更加科学合理 6
3.建立更加丰富、活力的激励机制 7
4.建立一个完善的人力资源管理系统 7
5.逐步减少综合素质不过关的员工,注入新鲜血液 7
四、结束语 8
文2:企业家声誉机制的经济学分析 8
一、声誉:影响企业家努力的重要因素 9
(一)经济学关于企业家声誉机制模型的说明 10
(二)管理学关于声誉机制的说明 12
(一)企业家声誉及声誉机制 13
(二)企业家声誉机制形成的基础 15
参考文摘引言: 16
原创性声明(模板) 17
文章致谢(模板) 18
正文
银行人力资源管理机制的革新思路初探
文1:银行人力资源管理机制的革新思路初探
银行的概念在中国很早的时候就已经出现了模型,在古时候的当铺就是银行的模式(抵押贷款)和古代的钱庄等,银行作为最古老的经济体系,在中国的发展中占据着重要的地位。现如今中国的经济迅速发展,城市建设加快,经济也是变得更加的多元化,许多新兴行业更是瞬间崛起,尤其是现如今的经济体系的多元化,直接影响了现如今银行的地位,当今的银行体系绝对不是八九十年代的一家独大。中国三大经济体系(银行,证券,保险)之中,保险已经慢慢的受人们所接受,证券中股票更是在1992年中国有股市以来得到了飞速的发展,现货、期货等分支也是在逐渐崛起。在以前的人们有闲余的钱就会存入银行中,现如今人们是有了闲钱考虑放到哪里,社会的金钱是固定,但是经济体系却是不断的增多,现如今银行、保险、证券“三国鼎立”,许多的小额贷款更是层出不穷,银行的利率年年下调等,这些不利的因素直接导致了银行客户资源的直接流失,大大降低了银行的利润。所以,银行要做出改变,人力资源是银行最根本的因素,就要重点改革人力资源管理机制。
一、我国银行现如今发展状况
商业银行发展到今天,与其当时因发放基于商业行为的自偿性贷款从而获得“商业银行”的称谓相比,已经相去甚远。今天的商业银行已经成为了更加广泛、更加深刻的含义。特别是在第二次世界大战以后,全球经济都迅猛发展,银行之间的竞争更加激烈,商业银行再也不是只能存钱、取钱、贷款的体系了,而是银行不断扩大自身的业务范围,逐渐的成为了多功能、综合性的“金融百货公司”
银行依旧是我国的最大经济体系,由于银行的特殊性,使得银行业务范围广,客户资源多等好处,每一个正常的公民都会跟银行有一定的业务关系,所以,很多企业家都看到了银行的发展,导致银行的范围不断的扩大,也出现很多家的银行,各个银行都在瓜分客户资源,银行之间的竞争越来越激烈,不仅仅是行业内部的竞争,现如今各大经济体系更是不断的崛起壮大,更是占据着银行的客户资源,银行现如今的发展现状是非常严峻。
二、银行资源管理机制的现状及问题
人力资源作为银行经营活动中的第一资源,同银行的营运资金、固定资产等资源相比较,其最大的特点就是能发挥能动作用。如果能更科学、合理的与其他资源配置,可为银行所有者带来更大的效益。但是,现如今银行资源管理制剂还不够完善,甚至是问题相对较多,下列就是笔者认为现如今银行人力资源管理机制的一些问题:
1.人员流失量不断增加
银行作为中国最大的经济体系,饱受人民群众的欢迎,早些年间银行对于求职者是一个非常理想的工作单位,工作时间少,休息多,工资高等优厚的待遇是每一个梦寐以求的。然而,在现如今经济多元化的时代,许多银行虽然国企,但是,却更加的商业化,竞争激烈也导致了工作人员的压力不断增大,工资更是只减不增,以前的“铁饭碗”工作到现如今也成了人员流动大的工作。
近些年来,大城市商业银行员工流失量在逐年增多,中小城市虽然没有一线城市银行工作人员流失量多,但是也呈上升趋势。据上海地区调查,在2001年1至10月末,中国四大银行(中国银行,中国建设银行,中国工商银行,中国农业银行)辞职人数为753人,是2000年辞职人数的倍、1999年辞职人数的倍。上海市2001年初步统计,2001年初在上海中国四大
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