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通信项目团队绩效管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：通信项目团队绩效管理分析 1 2绩效管理体系现状分析 2 3绩效管理优化方案 3 4结束语 5 文2：通信工程项目风险管理分析 6 问题[1] 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 通信项目团队绩效管理分析 文1：通信项目团队绩效管理分析 1引言 近年来，经济全球化趋势不断加深，企业都面临着巨大的竞争压力，如何提高企业的竞争力在如今的竞争压力下关乎着企业的生存和发展。一个企业的发展离不开优秀的项目团队，团队管理重视员工在团队中的应用价值，强调项目团队的绩效管理。 2绩效管理体系现状分析 本文主要通过访谈的方式了解到了目前在绩效管理方面出现的有待解决的问题，在实践中了解部分公司及公司中包含的一些部门，将这些部门的日常工作要点及在绩效管理方面使用的方式等信息进行详细分析，得到了绩效管理的现状[1] 管理层的部分绩效管理理念不正确 一般的，在绩效管理中，管理层人员处于非常重要的位置，他们对绩效管理理念的理解是否到位管理到接下来工作的开展。有些管理人员对绩效管理的理解不到位，他们认为绩效管理实际上是一种指标体系，这种指标体系都可以用数字表现，认为这样就可以减少自己的工作责任。管理人员应该对所有的员工采取相同的绩效管理模式，但在实际中一些管理人员对不同的员工采取了不同的方式。以上这些绩效管理理念是需要纠正的，如果绩效管理不再需要管理人员，只需要一整套完整的体系就可以实现，那么管理人员将没有机会实现自身的价值。同样的，如果一个正规的企业没有管理人员参与，只有一些冰冷的数字，只依靠数字来体现，将会造成许多问题出现，所以在绩效管理中不仅仅需要数字化，而且还不能忽视管理人员的重要价值[2]。针对这一问题找到的解决方法是：要加强沟通交流，向各级各部门管理人员传播正确的管理理念，在讨论中找到适合企业发展的管理方案。 绩效监控和指导被忽视 现如今一些管理者已经认识到了绩效指导具有重要的作用，但是一些管理者没有把绩效监控和指导当做日常管理工作的重要组成部分，管理人员应该在规定时间内进行绩效监控，并根据绩效监控结果指导行为，在实际中，管理人员没有把这种工作规范化，这项工作应该成绩实行，显然在如今的管理工作中没有得到重视。解决方案是：设计绩效监控和指导流程及记录表格，规范绩效监控和指导行为。 绩效考核与评估需要正确和及时的沟通 大多数的部门和单位已经建立了员工绩效考核档案，同时也明确了考核得到的结果必须要和员工交流，使员工全面了解。但是，在实际上，考核需要创造出较高的团队绩效，如果达不成就会出现问题，例如改变考核计分方法，这种方法将分数层层相乘，可以在很大程度上突出团队绩效，但是这种方式会起到负向的激励作用。有些时候，在考核结束后，企业缺少和员工的沟通过程导致员工在接受考核并得到结果后并不理解考核的结果，这样会降低员工在工作过程中的积极性，降低团队工作效率。针对这一问题找到的解决方案是：将整个考核的流程确定下来并设计出相应的流程表，在考核结束后，加强与员工的沟通交流。 绩效结果的应用方式有待多样化 如今的绩效结果强调一个人的奖金相联系，甚至会决定员工的奖金多少。绩效结果虽然应该和奖金相联系，但不应该有如此紧密的联系，现在已然对员工形成了一种压力，虽然引起了员工的高度重视，但是这种做法始终是不妥当的。与其他人力资源管理制度的结合有限的，效果也非常有限。针对这一问题找到的解决方案是：设计出多种多样的对员工的鼓励方法，同时加重考虑绩效得到的结果[3] 3绩效管理优化方案 绩效管理理念 绩效管理体系首先是属于一种方便交流的方式，在进行绩效管理的过程中可以加强交流，深入沟通，有助于实现企业的战略目标。同时能够提供一种方式，使得各级的管理层，能够交换相互的意见，相互充分沟通，将讨论得到的具体意见和做法充分落实到实践中去；绩效管理体系能够有效促进企业实现经营业绩目标，能够在很大程度上促进企业战略目标的实现，在实际的管理工作中，被管理者广泛使用，同时还能够起到有效激励的作用；在企业的管理体系中，绩效管理处于非常重要的位置，不可或缺。但是仅有绩效管理还是不够的，绩效管理需要与其他环节相互配合才能发挥更好的作用，一般的，绩效管理能够将员工在工作中的目标和企业的目标相结合相联系，反过来又能够对员工的发展起到指引作用，使得企业不断创新发展，创造新的企业文化。 绩效管理的三个载体 [4]（1）关键绩效指标是一种具体量化的指标，这种指标可以比较清楚明确的展示出指标的结果，一目了然，可以有效的判断并反映出员工在工作中的具体表现，是较常使用的一种衡量方式。（2）工作目标的设定不是有一个