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工程建设业主方项目管理措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程建设业主方项目管理措施 1 1工程建设中业主项目管理存在的问题 2 2业主项目管理的优化措施 3 文2：工程项目业主方项目管理 6 1业主方项目管埋的目标和任务 6 2及时掌握信息源 6 3项目管理方式 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 工程建设业主方项目管理措施 文1：工程建设业主方项目管理措施 引言 传统的工程建设项目管理是基于施工企业的，基于业主的项目管理研究仍然比较有限。业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。因此，工程建设中基于业主的项目管理是一项十分综合的工作，可以简单概括为“三控三管一协调”。三控是成本、进度、质量控制；三管是安全、合同、信息管理；一协调是指组织内外部协调。业主的项目管理与其他项目参与方有着巨大的区别，其贯穿于项目的全阶段，对项目本身进行管理，还包含了对项目各项资源的集成和项目各参与方的管理。因为在项目管理涵盖项目的整个过程，业主方始终需要站在项目整体的高度把握项目，这决定了业主方采用以事前控制为主，事中和事后控制为辅助的工作方法。同时，势必要求业主具有较高的策划、规划水平，较强的协调、应变能力和归纳总结能力。业主方的项目管理是项目总体管理中的核心，而各参与方的项目管理都是兼顾自身利益的基础上围绕这一核心进行的。 1工程建设中业主项目管理存在的问题 项目管理各阶段失衡，存在两头轻中间重的现象 基于业主的项目管理应是贯穿于项目全寿命周期的。但是当前的项目管理主要集中在施工阶段的控制上，对于项目施工前的策划与项目施工结束后的评价关注比较少，因而出现了两头轻中间重的现象。前期策划是整个项目的基础，应该被重视起来。以桥梁项目而言，它的前期策划参与者是大部分相关政府部门及其领导干部，一般没有专业的项目管理团队参与。政府的主要出发点多集中在项目的周期、投资上，以使项目可以尽快竣工投入到使用中，因而项目的科学决策性就会降低，从而导致项目管理也集中在项目施工中的质量控制、进度控制方面。最多也只是在项目细节上做适当调整，使工程尽可能发挥最大的使用功能[1]。项目后期评价是指对已经完成的项目实施工程、效益、作用和影响等方面进行的系统客观分析，并通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期目标是否达到，项目规划是否合理有效，项目的主要指标是否实现。通过项目的后期评价可以及时发掘并总结当前项目决策、管理方面的不足，总结经验，并积累数据资料。以便为接下来的项目决策和管理提供依据，提升整体的业主项目管理水平。但是对于道路、桥梁这一类的项目，在施工完成投入使用后，基本上没有来自于市场竞争的压力，因而也就完全忽视了项目的后期评价。 项目管理中缺乏专业的业主管理团队，管理手段滞后 道路与桥梁工程是一项工期长，人力、物力、财力消耗巨大的工程，参与者众多。其施工条件往往也比较恶劣。在施工过程中，会受到多方因素的影响，包括多强风或者强降雨等天气，都会造成施工暂停，影响施工进度。再者，施工现场的地质、水文等因素，都会影响工程质量；现场技术管理人员的技能水平不过关，或者施工人员自身的水平不能满足桥梁建造和道路铺设的指标，也会导致工程的质量、进度、成本受到影响。在整个过程中，项目管理主要依靠监理单位进行监督，但是监理单位在职责上比较单一，主要负责施工过程的监管，它无法为业主提供全方位的、全过程的监管服务，不利于项目管理的完整性。除此之外，大多数桥、道路工程的项目管理仍是基于人工的，缺乏现代化信息技术手段的应用，导致管理的效率比较低，也无法全面地掌握工程每一阶段的情况，易造成建设周期拖延，投资成本加大，工程质量也难以得到保证。 注重短期利益，缺乏长期规划 道路、桥梁工程是关系到社会民生的关键工程，担负着城市内、城市间的交通运输重任，其水平发展直接与城市乃至地区经济发展相关，同时应符合城市发展的规划。但在这些项目建设中，往往缺乏长期规划，仅注重眼前的短期利益，急于发展一些可以尽快得到收益的项目，而没有从整体的发展角度进行考虑，从而导致部分工程重复建设或者与地区发展不符而被拆除或者重建，导致资源被极大的浪费。 2业主项目管理的优化措施 重视项目的前期策划 项目的前期策划阶段是整个项目形成的过程，它不仅对工程建设过程、将来的运行状况和使用寿命起着决定性作用，而且对工程的整个上层建筑都有极其重要的影响。对桥梁工程的影响因素进行分析的时候可以发现，项目的成本主要发生在项目的施工阶段，前期决策和项目设计时产生的成本比较少，但是项目决策与设计却决定了项目施工中的成本投入。前期决策的