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谈电力基建工程项目的风险管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈电力基建工程项目的风险管理 2 一、风险管理的内涵概述 2 二、电力企业基建工程的风险识别 2 1.电力企业基建工程的风险识别 2 2.电力企业基建工程的风险评估 3 三、电力企业基建工程的风险控制 3 1.回避风险 3 2.转移风险 4 3.损失风险 4 4.自留风险 4 5.分散风险 5 四、结束语 5 文2：谈房地产开发项目的风险管理 6 一、房地产开发项目存在的主要风险 6 1、房地产项目投资决策阶段的风险 6 2、房地产项目的土地获取阶段风险 6 3、房地产在项目的建设阶段存在的风险 6 4、房地产在销售阶段的风险 7 二、房地产开发项目风险管理的有效方法 7 1、投资决策阶段的风险防范 7 2、土地获取阶段的风险防范 8 3、项目建设阶段的风险防范 8 4、经营管理阶段的风险防范 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 谈电力基建工程项目的风险管理 文1：谈电力基建工程项目的风险管理 随着社会的发展，人们对电力的需求越来越多，因此需要建立电力基建工程项目以维持人们对电力的需求。但是，在项目的建设过程中会存在着一些风险隐患，需要对存在的风险进行有效的控制，以防止风险隐患的存在。详细的分析情况如下。 一、风险管理的内涵概述 风险管理是指在一个存在风险的环境中通过相应的策略以降低风险造成不良影响的管理过程，是现代企业发展过程中非常重要的工作内容，主要包括了对风险的存在进行量度、评估以及应变的相关对策，并通过风险识别、预测、评估三个主要方法，结合相关的风险管理技术，对风险进行有效的控制并妥善的管理风险后果，从而实现以最小的成本收获最大安全保障的最终目标，促进企业的发展。 二、电力企业基建工程的风险识别 1.电力企业基建工程的风险识别 风险识别是风险管理的基础步骤之一，同时也是建立风险评估的先决条件，可以说风险识别其实就是主动去找存在的风险，确定风险存在的具体位置，并且分析风险具体的产生原因，并对风险可能造成的影响结果进行评估。所以，风险在一般情况下都是潜在几件工程项目中的每一个环节之中，同时还会进行“伪装”，如果不仔细的进行风险识别，就会造成风险隐患的存在，从而影响着日后工程的质量。因此，在对风险进行识别管理工作的过程中，需要有专家对风险进行识别、对工程流程图、采购的清单等进行风险识别，通过不同的风险识别方式，在限定的范围内识别风险的存在，从基础上制约风险的存在，降低风险造成的不良影响，提高风险管理质量。 2.电力企业基建工程的风险评估 风险评估是针对已经造成的风险危害进行详细的研究，并借助相关的评估方法对风险发生的概率和原因等进行有效的评估，从中找出存在的风险问题并加以解决，避免下次出现同样的风险。具体在基建工程建设过程中可以从以下的几个步骤进行详细的风险评估。首先，可以根据风险识别之后的相关条目情况，进行有针对性的调查和研究。同时针对一些与风险有关的数据信息进行收集和整理，从资料中提取有用的信息进行详细的分析，并进行仔细的评估。其次，根据已经调查和研究的结果，对可能会发生的风险进行可能性预测处理，并运用百分比的方式代表风险发生的可能程度，加强风险管理工作质量。同时，针对预测的情况，秉承着百分百会发生的态度，对所有可能性存在的风险进行对策探讨，以防止风险发生时出现混乱的情况，及时解决存在的风险，提升风险管理的工作效率。最后，针对评估出的风险情况，按照风险影响的情况进行级别制定，根据级别的强弱情况制定对策解决的优先顺序，针对一些风险影响严重的风险情况进行紧急解决方案，对一些影响级别较低的风险，可以选择延后处理，以保证在很大程度上降低风险的不良影响，提高风险管理工作的效率。 三、电力企业基建工程的风险控制 1.回避风险 回避风险是一种对风险进行控制，比较常用的一种方式。在进行基建工程建设的过程中，预选考虑到可能引起风险发生的因素，继而在决策的过程中进行回避处理。比如在电力基建工程建设的过程中，在投入运营的过程中会涉及到大量资源的损耗，不可避免的会存在一些风险，因此在最初的选址阶段中，应当适当选用回避风险的方式，回避一些比较敏感的地区。同时，在建设的过程中也要避免那些比较超前的技术使用，采用回避风险的控制，降低风险的发生概率。 2.转移风险 转移风险是在回避风险不适用的时候，将自身面临的风险情况通过合同或其他的方式将风险进行有效的转移，这种风险控制的并不是为了降低风险发生概率，而是通过别的手段，将风险进行适当的转移。主要风