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工作总结管理制度 第 1 篇：工作总结管理制度工作总结管理制度 1 制定目的 为规范工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定 本制度。 2 适用范围 公司大型活动总结、半年度 /年度工作总结、外派培训 或学习小结、外 派参观或考察小结、市场走访或调研小结。 3 权责单位 3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工 作。 3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。 3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。 4 管理规定 4.1 公司大型活动宜在活动结束后 10 日内，由办公室 起草活动总结，经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动 结束 15 日内，办公室应在公司QQ 公共群和公司宣传栏上做 好发布工作。该总结字数不低于 2500 字。 4.2 半年度/年 度工作总结，分别安排在 7 月 10 日和1 月 10 日前，由各级 管理人员做工作总结（普工提交不少于 3 条工作意见）， 经员工对应部 门主管审阅后提交办公室，并由办公室收集 齐全后呈报总经理。办公室 应在 7 月和 1 月中旬组织工作 总结大会，各部门主管做总结报告。各级 管理人员总结字 数不低于 1200 字，部门主管总结字数不低 2000 字。 4.3 外 派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动结束后 10 日内向部 门主管提交学习心得，经部门主管审阅后提交办公室。 办公室应在公司 - 0 第 2 篇：工作总结管理制度工作总结管理制度 1 制定目的 为规范工作和学习管理 ,促进员工不断总结提升 ,制定 本制度。 2 适用范围 公司大型活动总结、半年度 /年度工作总结、外派培训 或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。 3 权责单位 3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工 作。 3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。 3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工 作。 4 管理规定 4.1 公司大型活动宜在活动结束后 10 日 ,由办公室起 草活动总结,经办 公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束 15 日内,办 公室应在公司 QQ 公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该 总结字数不低于 2500 字。 4.2 半年度/年度工作总结,分别安排在 7 月 10 日和 1 月 10 日前,由各级 管理人员做工作总结(普工提交不少于 3 条工作意见), 经员工对应部门主管审阅后提交办公室 ,并由办公室收集齐 全后呈报总经理。办公室应在 7 月和 1 月中旬组织工作总结 大会,各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低 于 1200 字,部门主管总结字数不低 2000 字。 4.3 外派学习或培训,以每个参与者为主体,应在活动结 束后 10 日内向部 门主管提交学习心得 ,经部门主管审阅后提交办公室。 办公室应在公司 - 0 第 3 篇：周工作总结管理制度 篇一：周工作总结管理 制度(初稿) 周工作总结管理制度 一、目的 为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与 交流，规范企业工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部 每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结 的人员。 三、各成员职责 1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交 部门主管。 2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进 行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工 作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计 划进行交流。 四、周工作总结的内容要求 1、上周已完成和未完成的工作。 2、未完成的原因。 3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建 议。 4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。 五、周工作总