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大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5322字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考 2 一、大数据助力人力资源智能化 2 二、传统的企业人力资源管理的问题 3 1.传统管理难以革新 3 2.传统的人力资源管理者意识转变慢 3 3.人力资源手段滞后 3 三、基于大数据的人力资源管理创新 4 1.大数据可以预测人员的需求 4 2.大数据可以对人才聘用进行数据处理 4 3.人员的使用是企业人力资源部门的重要工作 5 4.大数据可帮助企业认定员工对企业的贡献 5 6.大数据帮助企业与员工建立长期友好的关系 6 四、结束语 6 文2：关于企业会计管理体制改革的思考 6 （一）企业会计控制受双元控制的制约 6 （二）企业内外部的监督机制滞后性 7 （三）企业会计管理意识较为薄弱 7 二、完善现行企业会计管理体制的措施 7 （一）强化监事会职能 8 （二）强化审计委员会职能 8 （三）强化财务总监职能 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考 文1：大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考 什么是大数据，这个名词如今在人们生活的环境里越来越多地被提及，并在社会各个领域被广泛运用，但是人们对大数据的正确定义依然是模糊的，对其所蕴含的价值不是很清晰。大数据最早产生于美国著名的麦肯锡公司，大数据的定义是“一个超大、难以用常规的数据库管理技术和工具处理的数据集”。从定义上分析，大数据具有对繁杂庞大的数据进行快速处理的特点，因此，谁掌握了对数据快速处理的能力，谁就对财富和权力占得了先机。所以大数据成为当今群雄争抢的数据处理系统，不足为奇。 一、大数据助力人力资源智能化 第一，过去的人力资源管理模式是用制度管人，管理手段相对单一，上级决策者掌握着人员的组织权、调配权、使用权以及福利待遇、奖惩制度的决策权。在大数据时代，人力资源管理逐渐脱离了这种传统的管理模式，走向了商业化和智能化。例如建立人力资源规划服务体系，可以提供员工流动情况与分析、薪酬福利情况与分析，实现了远程管理。对人员智库可以进行智能化筛选和编辑并建立多元化的人员数据仓库，供决策者调取和运用。大大缩短了决策者的分析时间，简化了数据分析的过程，提高了人力资源管理的效率。 第二，使用智能工具进行数据分析，不必再搬运厚重的档案，调取各种报表，只要在智能设备前轻松操作下，大量的数据分析、数据图像、数据文本就直观地出现在使用者面前。而且，智能工具本身具有分析、筛选、判断的功能，可以帮助使用者在决策时得到更准确更有力的信息，对决策者做出战略分析有着很好的辅助作用。 第三，利于高端人才的培养和使用。传统的人力资源管理者的数据处理能力是无法与智能数据处理的能力相比的，当数据的数量和复杂度超过人力范围，大数据的分析能力就显现出优势来了。培养和使用高精尖人才，对人才数据进行筛选、调取、分析、处理，最后形成直观科学的数据分析报告，不仅缩短了调查时间，而且也筛选出最可利用的信息，这是企业决策者所青睐的。 二、传统的企业人力资源管理的问题 1.传统管理难以革新 在传统的企业中，人力资源管理方式注重对“事”不对“人”，员工是被动地接受控制和管理。从现代化企业建设角度来看，这种管理方式已经远远被时代所滞后，具有明显的管理缺陷。 2.传统的人力资源管理者意识转变慢 要想使企业跟上时代进步的步伐，首先企业领导者要从思想意识上有所转变。大数据时代，一些企业尤其是中小型企业的管理者对大数据的认识不是很深刻，依然沿用传统的人力资源管理观念开展工作，没有把现代化的人力资源管理视为企业管理的重要内容来对待。 3.人力资源手段滞后 现代企业运营对人才求知若渴，但是传统的人力资源管理模式导致在人才的选择任用、管理和提拔上，得不到快速有效的信息。再加上如今高精尖人才的流动性加快，人才竞争非常激烈，因此，在人才使用和培养上跟不上高速度的发展，导致企业人才数量出现短缺的现象。 三、基于大数据的人力资源管理创新 1.大数据可以预测人员的需求 在大数据的支持下，管理者收集到大量的信息可以细化到每位员工的情况，在充分了解员工基本情况前提下，结合员工的工作效率、以往取得成果和员工的工作经历、受教育程度等，根据企业运营阶段需要的人才缺口，来判断员工的质量