物流管理二章.pptVIP

LOGO 第二章 供应链物流管理Supply Chain Logistics Management（SCLM） 第一页，共三十八页。 本章重点： 供应链的概念、结构模型及特征 供应链管理的概念、特征及作用 供应链管理的内容及运营机制 供应链管理的的关键业务流程 供应链管理与物流管理的区别 供应链物流管理的原理、目标及特点 供应链物流管理的方法 第二页，共三十八页。 Contents 第一节 供应链概述 1 第二节 供应链管理概述 2 第三节 供应链物流管理 3 案例分析：美的的新物流运动 4 第三页，共三十八页。 第一节 供应链概述 供应链的概念 供应链的结构模型 供应链的特征 21世纪的竞争模式：供应链 第四页，共三十八页。 一、供应链的概念 供应链 包括所有与从原材料到最终顾客的物料流动和转化相关的活动，以及相关的信息流（Handfield and Nichols，1999）。 供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华，2000）。 供应链 就是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料、零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变换成产品，交到最终顾客手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链（从供应商的供应商到顾客的顾客的链环）的全部活动（蓝伯雄等，2000）。 供应链 通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点（Graham，1992）。 第五页，共三十八页。 二、供应链结构模型 ? 物 流 资金流 信息流/知识流 供应源 需求源 核心企业 供应商 供应商的供应商 用户 用户的用户 图2-1 供应链的网链结构模型 第六页，共三十八页。 三、供应链的特征 复杂性 增值性 动态性 快速响应性 面向用户需求 交叉性 第七页，共三十八页。 四、21世纪的竞争模式：供应链 领先的企业力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应链的成本，来增强整个供应链的竞争力。他们知道，真正的竞争不在企业与企业之间，而是供应链与供应链之间的竞争。 一个协调一致、紧密一体化的供应链是企业竞争力的关键。忽视供应链一体化力量的公司将只会看到他们与领先者之间加大的差距。裹足不前的风险是巨大的。 对供应链一体化来说也是这样，你必须把它看成是下一步的起点，而不是终点。 第八页，共三十八页。 第二节 供应链管理概述 供应链管理的概念 供应链管理的基本特征 供应链管理涉及的内容 供应链管理与物流管理的关系 供应链管理的关键业务流程 第九页，共三十八页。 一、供应链管理的概念 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 （国家标准物流术语） 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 （马士华） 第十页，共三十八页。 供应链管理示例(IBM欧洲公司) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 订货计划 企业计划 生产计划 MRP 集中采购 生产计划 直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 用户 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品 第十一页，共三十八页。 二、供应链管理的基本特征 实现了核心功能和一般功能的分离 实现了纵向管理模式向横向管理模式的转变 实现了以信息技术为依托的全球资源整合信息技术的发展 第十二页，共三十八页。 供应链管理主要涉及的领域 物 流 需 求 供 应 生产计划 三、供应链管理涉及的内容 回流 第十三页，共三十八页。 图2-2 供应链管理涉及的领域 供应链管理 同步化、集成化计划 供应 计划 物流 需求 基于Internet/Intranet全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 回流 第十四页，共三十八页。 供应链