兽药饲料厂岗位职责.pptVIP

○工作职责 制 订 人 审 核 人 批 准 人 MG - 06 - 0032 - A4 制订日期 2006.07.28 审核日期 批准日期 分发部门：总经理、副总经理、 办公室、质管部、生产技术部、 财务部、销售部、物料部、工程部 颁发部门 办公室 总经理 工作职责 工作范围 公司实行总经理负责制，依据《兽药管理条例》、《兽药GMP》、《产品质量法》等国家法律法规，对公司的 生产、经营活动统一领导，全面负责。 根据公司长期发展规划，提出公司年度经营目标和发展主向，经公司讨论同意后组织实施。 注重市场信息，不断开发新产品，降低物质消耗、产品成本和费用，增强公司的应变能力和竞争能力。 重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量监控，提高企业管理水平、经济效益。 不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心员工生活。 加强员工的培训，提高员工的业务水平，增加企业的凝聚力。 组织员工做好企业的防火、防盗等治安保卫工作，保证企业的安全。 工作权限 对公司的各种年度计划、重大技术改造计划等经营管理工作有决策权和指挥权。 对公司内部不同意见有权最终决定。 有权对各部门机构的设置、调整、人员编制等做出决定。 有权对公司员工决定任免、奖惩。 有权对违反劳动纪律、工作失职的员工予以处分或根据国家劳动法进行辞退。 工作责任 总经理是公司之长，是公司的法人代表，对企业负全面责任。 总经理对公司产生的法律纠纷负法律责任。 常务副总工作职责 工作范围 负责建立公司的年度经营计划,并对经营结果进行分析及采取纠正预防措施活动。 负责人事、教育培训、总务、对外联络的工作,确保人力资源、员工生活和福利资源的提供; 负责公司劳动人事管理、考核、奖惩等人事制度的制定及监督; 组织机构的合理化编制及岗位职能的合理化分配； 负责公司经营财务分析，每月汇报公司成本经营状态状态； 负责财务管理、资金筹集和融资工作,确保资金合理使用； 负责税务管理； 组织编制公司发展战略计划, 组织编制中长期发展计划并按计划推进; 组织编制年度经营计划及预测，并分析达成情况; 组织编制物动计划、年度计划、执行计划及变更计划 负责产品库存管理及盘点管理 组织公司财物调查的实施，确保公司帐物相符 负责产成品国内运输及公司外仓库管理 负责资材购买政策和采购控制程序的制定，确保资材使用合理化及现场的及时供给; 对采购资材质量进行管理，确保资材的搬运、储存和使用质量; 提高资材利用率，提供开发新资材时的信息来源 销售副总 工作职责 依据《兽药管理法》、兽药GMP、《兽药经营管理规范》及国家药品监督管理局的有关政策、法 律、法规，主 持全公司药品销售工作。 加强销售管理，合理布点，选出有一定素质进入销售队伍，完成公司下达的销售及回款任务，确保货物及资金 安全。 负责对销售人员定期进行质量法规及专业知识，职业道德等方面的培训。 严格管理销售人员，并建立客户档案。 要求销售人员做好销售台帐，详细记录销售单位、品名、规格、价格及批号，做到跟踪批号，以便发现问题， 及时回收，并保管好记录。 负责组织收集用户意见，并及时向质量管理部门、生产部门反映，做好售后服务工作。 负责新产品推广、销售工作。 负责领导拓展市场、市场调研及市场策划工作。 负责制定销售政策和销售管理制度，检查各营销网点的经营工作和管理工作，随时把握市场动态并及时做好调 整，确保公司经营计划，经营总目标、总销售额的完成。 主持国内外市场调研工作，提供产品发展趋向，提供新产品开发市场研究工作。主持市场发展战略的设计。 负责组织安排各类宣传、广告、新闻发布会，促销会议。 负责组织各项产品订货会，推广会，合理使用经营和广告费用，确保公司市场扩充良性发展，实现公司市场发 展总目标。 对公司整体经营情况各项任务，指标的完成情况负责。对经营活动中，国家法律、方针、政策，各方面管理制 度的执行情况，对经营工作的各项管理制度的可行性，可操作性负责。 对营销人员的精神面貌和企业外部形象负责。对营销人员的人身安全，守法经营，身心健康负责，做好销售队 伍素质的培训和教育。 对公司营销的保密工作负责。 主持企划工作、树立公司产品形象，做好用户信访和调查工作，做好营销理念的扩大宣传工作。 对下属各营销网点的调查和检查情况负责，对营销人员工作情况的评价、奖励、处罚、升迁负责。 财务部长 工作职责 职能： 组织筹划和供应各项资金。 管理各项财务收支和分配财务成果。 监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。 职责： 贯彻执行财政部颁发的《企业财务通则》和《企业会计准则》，严格遵守《会计法》； 按照企业财务制度，制定公司的财务内部管理。财务核算方法和