以科学发展观为指导努力提高劳动定额水平.pptVIP

2，车间（分厂）管理机构的职责 1）认真贯彻企业制定的各项劳动定员定额、标准和相关的制度； 2）保质保量完成企业分配的劳动定员定额和标准的制定和修订工作； 3）经常深入班组和生产一线，及时发现劳动定员定额工作存在的问题，并在职责范围内予以解决； 4）督促班组和员工做好实作工时和产量的统计工作，以保证统计工作的准确和可靠。 第三十页，共四十二页。 * * 以科学发展观为指导努力提高劳动定额管理水平 XXX 第一页，共四十二页。 以科学发展观为指导充分认识加强劳动定额工作的重要意义 加强标准化，努力提高劳动定额质量 加强劳动定额日常管理，不断提高劳动定额水平 当好配角积极为企业经营管理服务 第二页，共四十二页。 一、以科学发展观为指导充分认识加强劳动定额工作的重要意义 提高劳动定员定额管理水平，推动企业科学管理 加强劳动定员定额工作，促进企业科学发展 加强劳动定额标准管理，切实维护职工权益 第三页，共四十二页。 （一）提高劳动定额管理水平 推动企业科学管理 一般认为企业管理经历了经验管理、科学管理和现代化管理几个阶段。劳动定员定额标准化是科学管理的产物。当今世界已经进入现代化管理阶段，因此有人提出劳动定员定额这一套已经陈旧和过时了，不能适应现代化管理的需要 。 有的专家提出所谓企业管理阶段论的观点，认为管理的发展应该是有阶段的，路要一步一步的走，任何超越阶段的做法是要跌交的。 第四页，共四十二页。 对于劳动定员定额在企业管理基础性的作用的认识是走过弯路，付出过沉重代价的。 1984年中共中央、国务院所发的一号文件《关于工业企业整顿》中提出了整顿工业企业五项任务，其中第五项是“整顿劳动组织，加强劳动纪律，按定员定额组织生产”。这是文革后，针对工业企业中央下发的第一个拨乱反正的文件，恢复和加强定员定额工作 在当时何等紧迫和何等重要。 按定员定额组织生产，是组织现代化大生产最起码的条件，它体现的是现代化大生产的客观规律的要求。 第五页，共四十二页。 劳动定员定额在企业管理中发挥基础性作用，主要通过以下方面表现出来： 1）劳动定员定额是企业安排内部计划和组织生产、组织劳动的基础。 企业如何把市场需求和企业内部可能性结合呢？提供正确和完整的劳动定员定额是两者结合的基础，或者说是桥梁。 现代化大生产是建立在高度分工和严密协作的基础上，要使得企业内部的生产活动“像钟表走时一样精确”（列宁语） 第六页，共四十二页。 2）劳动定员定额是企业进行成本核算和产品订价的基础。 产品成本是由三部分组成，即材料、人工和相关的费用。原材料的价格取决于市场 ，生产产品的人工和费用是企业可以控制的因素 。正确和科学的劳动定员定额对于企业生产成本带来很大的影响。 正确的产品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那里。 第七页，共四十二页。 3）劳动定员定额是企业贯彻按劳分配，实施有效的工资和奖励制度的重要依据之一。 目前工业企业普遍实行计件工资制度，在没有条件的企业则实行“计时工资+奖励”的办法。在制造行业所谓计件工资就是根据工人完成的合格产品的工时定额来计算他们的计件工资，可见劳动定员定额对于广大员工，尤其是一线生产工人的工资收入有着举足轻重的影响。劳动定员定额制定得科学合理，就能在生产中真正发挥公正和效率的作用。如果劳动定员定额不科学不平衡，则工人的初次分配很难做到公正、公平 ，非但不能调动广大职工的生产积极性，而且还会产生很多矛盾。 第八页，共四十二页。 （二）加强劳动定员定额工作，促进企 业科学发展 努力不断地提高生产率是工业企业的基本任务之一。所谓生产率简单地说是指投入与产出之比。在诸项投入要素中人力要素及装备要素的投入是重要和关键的因素。提高人员和设备的生产率不外乎以同样的人力和设备的投入、或者以更少的人力和设备的投入生产出更多的产品。在实际计算时，人员与设备生产率，通常以一个人工小时或机器小时所生产的的产品和劳务数量来表示。 企业要实现不断提高人生产率可以通过采用新工艺和新技术，进行大规模的技术改造， 第九页，共四十二页。 工艺和新技术，进行大规模的技术改造，就意味着需要大量的投资，并且实施的周期也比较长。因此企业同样需要重视通过加强管理和经常性的小改小革来实现提高生产率。这条途径不需要或者很少的投入，就能取得明显的效果。这对于我们这样一个劳动资源丰富，劳动密集型产业占据很大比重的国家，其意义