以绩效为导向的部门主管管理技术.pptVIP

二、民营中小企业管理的局限与其人力资源管理 １、民营中小企业所有者（经营者），多是一些早期初步积累丰裕而文化水平低、总体素质不高的人，对于人力资源这一问题上的相关表现——缺乏现代专业管理知识和能力；缺乏战略眼光和战略指导思想，缺乏现代的经营理念和正确的企业发展观；2、落后的企业制度与其人力资源管理，所有权与经营权尚未完全分离。民营中小企业人力资源管理缺乏应有的组织制度的支撑或缺乏相应的管理。管理以家族管理模式为主，企业缺乏凝聚力。３、贫乏的企业文化与其人力资源管理，优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据，新的价值、理念和共识是人力资源开发管理的基础，而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。4、不完善的市场体系与其人力资源管理。 * 第三十页，共六十六页。 三、民营中小企业突破人力资源管理困境的对策 1、管理战略、管理理念的选择。2、企业制度建设； 3、民营中小企业人力资源管理的其他策略 * 第三十一页，共六十六页。 二、以绩效为导向的管理技术之一：企业的愿景和目标认识 * 第三十二页，共六十六页。 愿景： 企业的愿景是什么？ 为什么要有愿景？ 《愿景》一书中明确指出：伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。可见，愿景之于企业多么重要。 愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它