营销生涯规划.pptVIP

引“狼”入司 三大机制 公司的优越机制是职业生涯规划的根本保证 * 第六十二页，共一百零四页。 敏锐的嗅觉 不屈不挠的奋斗精神 团队合作群体奋斗 狼的三大特性 * 第六十三页，共一百零四页。 从组织上 从机制上 从政策上 培养 吸引、保留 重用 创造一个适合培育狼群的环境 * 第六十四页，共一百零四页。 因此： 职业生涯规划的确是“真实的谎言” 与狼共舞 沉默的羔羊 能力强 合作好 贡献大 不胜任 不努力 绩效差 “真实” “谎言” 不断学习、进步，跟上并推动公司发展的员工 落后甚至阻碍公司发展的员工 * 第六十五页，共一百零四页。 目 录 生涯规划——不同的道路 平安道路——职业生涯规划 员工选择——真实或谎言 创造价值——寻找个人定位 * 第六十六页，共一百零四页。 创造价值——寻找个人定位 价值的含义 公司的支持 个人的定位 * 第六十七页，共一百零四页。 公司价值与个人价值的关系? 价值创造与职业生涯规划的关系? 价值的含义 * 第六十八页，共一百零四页。 利润 市场份额 资产或权益收益 财务 价值 人员 价值 品牌 价值 产品质量 服务水平 公司形象 素质技能 态度士气 绩效贡献 互相依存 互动互促 公司价值隐含三个方面的含义： * 第六十九页，共一百零四页。 个人的价值包括两方面: 素质、才能是基础 绩效贡献是体现 社会对个人的认可度