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白酒生产企业市场规划策略分析 市场规划则着眼于渠道结构、功能设计，着眼于渠道的运行和管控，它能够现实的引入“水源”，从现实角度来看，市场规划主要分为两个方面。 （一）渠道结构设计 从横向来看，渠道结构设计的主要内容是区域市场的具体划分。在白酒业内，一般是以省级市场为 战略单位进行制订和规划的，当然，不同的企业也会用不同的模式来进行运作，在省级市场的基础上，进行更进一步的细分。从现行状况来看，业内主要流行着三种区域划分政策。 一是区域专营政策：在地级以上城市只设一个经销商，该经销商负责行政区域内的区、县市场销售，也即是所谓的“1+1+N”运作模式； 二是区域政策：在一省只设一家总经销商，其职能设定为省域物流中心，全权运营渠道内的招商和实务管控； 三是渠道模式：直效营销模式捆绑式经营。企业不设省地级代理，直接与全国70%（1500个）以上城市的酒水经销商合作，建立城市直销联合体，由联合体直接将货送入酒店、终端卖场或消费者手中。应该注意的是，区域的划定并不只简单的表现在地域概念的划分上，它必须有一个科学的划分依据，这种依据是建立在企业资源和产品特性基础上的。 从纵向看，也即在单个区域市场上还要注意对辖区内的价格体系进行有力的区隔，以形成合理的层级利润率，杜绝不同市场的恶意窜货。价格体系的设置是没有定势的，它是由成本、市场和产品性质、 营销策略等多种因素决定的，具体的内容和执行的可行性都要针对不同的品牌，不同的 营销策略，不同的消费群体特性等来划分，如西凤的一子品牌，所拟定的价格体系内容包括；出厂价、总经销商开票价、经销商开票价、建议商场零售价、建议酒楼零售价共五层设置，设计一个较为合理的层级利润率，这有利于各层级中间商都有既得渔利。 （二）渠道功能设计 曾经在相当长一段时间内，企业的渠道运作一直停留在渠道结构设计阶段，随着竞争层级的逐步晋升，企业开始重视对渠道的深耕细作，对渠道的功能设计也开始日益升温。渠道功能设计主要表现在渠道促销支持以及渠道成员评估两个方面。 在渠道的促销支持上，厂家的措施主要是返利、广告促销、奖励、人员配置等，这基本上是目前的白酒业普遍采用的一些常规性政策。如某厂家今年就委派了150名营销人员分赴各区域市场，直接下到二级市场，协助经销商进行渠道的深度营销，在今年上半年，已经取得了不错的销售业绩。 在渠道成员评估上，经销商在业内通行的评价标准是1。资信良好，具体表现在对经营伙伴、消费者具有诚实的行为和态度并讲求信誉；2。选择终端市场运营能力强的经销商，具备和终端消费者深度沟通的能力；3。资金实力强，区域市场所需要的渠道网络铺货和存货量需要相当资金进行流通运转，资金链若断裂，将严重阻碍市场推进，影响网络覆盖的深度和广度。