工艺查定管理.pptVIP

1、寻求生产工序最佳生产工况条件； 2、寻找影响生产正常进行的薄弱环节（又称 瓶颈口），实现较好经济效益的途径； 3、在生产工序出现异常现象的情况下，及时组织开展工艺查定工作，找出影响因素，使生产工序较快恢复正常的系列管理。 二、工艺查定的对象 1、较长时间无法完成制定的产品生产过程或生产工序，并且很难找出原因； 2、在产品生产过程中较长时间处于中间工艺控制指标完成的合格率较低状态，尽管调整了操作仍无济于事，同时也讲不出原因； 3、新设备装置、新配方、新工艺项目投入生产运行后，完成的产品各项指标达不到项目设计的期望值，急需寻找最佳生产工况条件和最佳工艺控制点或寻找原因。 三、工艺查定的组织和实施 1、由产品生产工序所在部门的工艺管理人员和企业主管工艺管理部门的工艺管理人员进行充分讨论后定夺。 2、由产品生产工序所在部门的工艺管理负责人或工艺管理人员提出申请，填报《工艺查定项目申请表》，并由企业主管工艺管理部门组织有关工程技术人员和有关部门商讨制定《查定方案》，上报企业主管工艺管理部门。 3、经过有关部门的审核及企业主管领导审查批准后进行《查定方案》的实施。 4、《查定方案》的内容必须包括查定的部位、查定的工艺流程、查定的数据采集方法、查定的协调、查定的预测等方面。工艺查定参加的人员基本上以产品或生产工序所在部门的工程技术人员为主，吸收部分有关人员仪器参加。 5、实施步骤： （1）工艺查定前的准备 视查定项目的难度而定，有的数据采集要等大修停车时进入设备进行实地测取；有的数据要在生产流水线上进行连续数天的实测；有的数据要采取局部停车时测取等。 各种参数的采集还要有相应的测试仪器和设备作配合，还有自行设计一些表式作记录之用…. 总之，工艺查定的一切所需都应该考虑到。 （2）工艺查定的实施 工艺查定的实施要有明确的分工。 各种采集到的数据绝对真实、可靠，各种分析数据应及时和准时获得。 要对采集获得的数据进行各种计算和分析，包括生产工序的物量衡算、热量衡算及各种测算。 从计算的结果进行周密的分析，找出症结所在，进行生产过程的诊断，提出改进措施和意见。 在改进后实现查定方案中预测的要求，才能确定这次工艺查定是否达到预期效果。 （3）工艺查定的总结 有时积重难返的问题靠一次查定是无法解决的，不管成功与否，在查定工作结束后进行系统的总结。全面地总结这次工艺查定的得失，以利再战。 如实现了预期的效果，取得良好的收益成果，可由产品生产工序所在部门填写《工艺查定成果申报表》和《改进方案》上报企业主管部门审核后，上报上级公司，也可作为可以成果候选项目或双革奖候选项目备案和上报。 * * 上海焦化有限公司 工艺查定管理 上海焦化有限公司 一、 工艺查定工作的目的： 上海焦化有限公司 上海焦化有限公司 上海焦化有限公司 上海焦化有限公司 上海焦化有限公司